查过很多资料，物料管理的范围很大，涉及到供应链的很多环节，比如部分采购管理，库存管理等等。

  当然，有除此之外的概念，比如我现在所从事的工作。

  但因为每个公司的经营模式不同，对于物料的概念尚不一致，所以我想对于物料管理的理解也应该是不尽相同吧。

  相对于物料管理，我更愿意把自己的工作称之为物料管理体系平台建设，因为多为管理的概念性理论，而可能没有具体到对企业的实际操作细节。

  这个平台是个管理的框架，如果建立的好，能很效的管理企业的各种物料，包括原材料，半成品及产品，甚至可以应用到固定资产。

   对于一个制造型企业来说，研发，生产、集成各个环节，物料管理都是至关重要的，因为各种物料贯穿着这些环节，例如开发最终选型的物料会大批量用于生产，如果没有完整的管理制度，一旦出现问题，后果便会很严重，另外，完善的管理体系能有效的降低采购成本，并在一定程度上降低企业的经营风险。