P道理——ERP项目实施手记

作者：童继龙、童继明     编著           ISBN  9787302266372

定价：49元

出版日期：2011年10月   

内容简介：

本书从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法，推进ERP项目的成功上线。

倾情推荐：

如果你是CIO，你可以了解你的企业如何才能成功实施ERP。
如果你是企业老总，你可以了解信息化能给企业带来什么。
如果你是ERP顾问，你可以了解如何协调所有3P资源完成ERP实施。
如果你是学生，你可以了解大型企业的组织架构，精准定位你未来的职业规划。
如果你是信息化用户，你可以了解信息化工程中相关人员的良苦用心。
如果你是信息化系统开发人员，你可以了解产品销售和前端顾问的艰辛与荣誉。
如果你是信息化产品销售，你可以了解顺利拿到单子的同时让顾问、开发和客户都给予好评。 
ERP概念在国内已经家喻户晓，但有多少ERP系统在真正发挥作用？ERP是个项目更是一种观念，是对传统管理模式的重大变革，在中国，乃至全世界范围，只要是变革势必遇到巨大的阻力，但是变革带来的结果往往是令人欣慰的。《ERP项目实施手记》通过一个个生动鲜活的案例， 从多个维度剖析出ERP项目实施的解决之道，结合作者创造性的ERP项目实施3P理论，从根本上提高ERP实施的成功概率。  

——上海百胜软件股份有限公司CEO 黄飞

与作者相识多年，已经成为无话不谈的好兄弟。很早就听说这本书，也阅读过不少内容，继龙是我所打交道的最特别的顾问，对我们集团的信息化建设提供了很大帮助。他的这本书，理论与实际场景相结合，很多案例来自于服装行业层面及企业实际运营层面，是不可多得的信息化建设人员宝典！

——太子龙集团 CIO 徐建洪
 

继龙的《ERP项目实施手记》从人、产品和流程多角度切入企业信息化项目，深入浅出，切中要害，既有专业理论，又整合了他多年的从业经验，是难得的一座信息化从业者的“天梯”。

——浙江报喜鸟股份有限公司 CIO 周宏钧
 

金蝶公司力推“管理与IT整合解决方案”与本书作者的“管理+IT”思想不谋面合，可谓是英雄所见略同！本书以详实而丰富的案例，阐述了ERP项目成功的核心要素—3P，给企业管理者、CIO或是信息化服务商从业人士提供了宝贵的经验，实在是一本不可多得的实践指导工具书。

——金蝶国际软件集团有限公司  服装行业事业部 总经理 程顺祥

作者介绍：

童继龙，明源软件股份有限公司实施总监，曾就职于用友软件、报喜鸟集团、红蜻蜓集团等负责信息化工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO，CSDN 07、08年MVB（最有价值博客）专家，《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统持续运营等领域。职业生涯曾成功实施或帮助实施数十家大型企业的信息化项目，在十年的ERP生涯中，深知此间辛酸苦辣，并得到了同事、领导和客户的高度评价。

个人博客：http://blog.sina.com.cn/drate

童继明

从日清企业物流管理基层岗位一直做到商品管理总监，在这个分销型及零售型模式企业中，伴随行业从“渠道为王”到“零售制胜”的过程，对企业实践进行长期不断地理论总结。在工作中，应用全过程商品管理为核心的快速反应供应链理念，针对企业关注的渠道管理、价格管理、库存管理等成功实施基于ERP系统的可操作性运作模式及方法。

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