SAP 实施方法论(SAP Implementation Methodology)：

今天俺心血来潮在此特分享项目实施心得，希望有助于大家学习,当然哪里不对，请博友们多多包涵和多多指导。

SAP 实施主要分成五个阶段

1) 项目准备阶段(Project Preparation)

完成工作：

a) 建立项目指导委员会（Project steering committee）

由客户和顾问团队双方组成，如设立项目总监（大多数是两方的大老板或高管担任），变更委员会成员，双方的项目经理等等

b) SOW （Statement of work）

投标项目合同的时候，项目范围比较大，合同或标书大多指出实施哪些模块，大体上实现哪些功能，或帮助客户解决哪些重要问题，而SOW则更具体，更细致，这个是顾问团队与客户团队围绕标书或者合同的范围来定义，SOW是实施的指导手册，也是实施后验收的手册，这个需要顾问方和客户方共同遵守和执行的。SOW写得好坏与否，一定程度上决定项目实施质量。

c) 变更管理 （Change Management）

有时候，顾问比较厌烦一些不停的增加需求和追加功能的客户，感觉没完没了的做，而站在客户角度既然给了钱，多加需求，多加功能是应该的，其实不然，项目实施应该在SOW指导下进行，SOW范围里要做的，顾问应该竭尽全力为客户实施，而SOW 范围外呢？客户是上帝，客户提出SOW之外的难道不做？如果不做就无法做下去了，怎办？对于这种情况我真碰到的挺多，对于客户增加需求的欲望可以理解。所以需要建立变更管理的机制，超出SOW范围的需求，先提出变更请求（Change Request），由项目委员会评估实现的难度，必要性，人天，及是否会影响项目进度等，最后决议是否在本期实施中实现

变更管理是一套机制和制度，这个是项目实施的驾驶者，这驾驶者可以保证项目不会偏离航道而顺利的到达目的地。

d) 项目组织架构，人员的职能与职责 （Project organization，Responsibilities）

这个容易理解，安排顾问人员和关键用户

e) 安排工作场所，办公用具；确定顾问的作息时间及服饰要求，最好制定项目实施的行为规范

由客户方提供舒适工作场所和准备办公用具如白板，油笔，打印机，复印机，文件夹等.

顾问方根据客户的工作时间和行业特性，确定顾问的作息时间，规定顾问的服饰要求，最好有一行为规范作为指导。

f) 制定项目计划

一般以顾问方的项目经理按SOW要求先制定, 在初期,项目经理根据经验完成一个大体上的时间表(Draft Planning)，最主要就是在哪个时候需要交付哪些文件，每个阶段（Milestone）的时间, 接下来再与模块顾问一起制定详细的项目计划，可以精细到人天。通常会有两个版本，一个是PPT格式，另外一个是Project 格式，PPT格式用于汇报，而Project是用于管理。

SOW是指导说明书，而项目计划就是工作的执行安排了。项目计划可以随着项目的实施情况有所调整。

g) 起动大会（Kickoff Meeting）

以上万事俱备之后，可以召开项目的启动大会，注意的地方就是项目实施需要涉及到的部门，经理或主管以上级别最好到场参加，目的就在于让他们领导们知道有这一项目准备实施，初步了解项目的情况。

起动大会一般由顾问方的项目经理主持，通常先请客户方的高层领导（项目负责人）和顾问方的领导发表讲话，之后由顾问的项目经理介绍项目情况，项目实施的目的，项目的组织成员，项目计划等。

h) 系统管理员（BASIS）进场

服务器到场后，系统管理员（BASIS）开始设置SAP环境，网络环境，安装SAP服务器。一般来说，刚开始的时候只会安装一台开发配置系统（DEV），条件允许会安装一台SAP培训系统（IDES）。

i) 关键用户培训（USER Training）

各模块顾问给关键用户介绍SAP系统功能和标准流程(Overview Training)，目的在于给关键用户先有总体认识，为日后蓝图阶段打好基础

j) 宣传项目

客户方应在企业内部多作宣传，达到公司上下都知道有这一项目的存在，体现公司上层领导对项目的重视。

以上事宜完成后，可以进入第二个阶段----蓝图阶段