快速消费品行业的营销费用的管理(1)

对于快速消费品，由于产品存在普遍的同质化现象，虽然消费者认可品牌，但没有绝对的品牌忠诚度，消费者容易在同类产品中转换不同的品牌。企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话，一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行“推”、“拉”，现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源，从宝洁公司从2005年到2007年连续三年竞得央视“广告标王”就可略见一斑。由于营销费用涉及的产品多，费用类型多，渠道多，区域广，管理比较复杂。笔者结合在某大型食品集团的6年实际管理经验，谈一下自己的看法。

企业背景：

2006年销售额200亿，10家工厂，100余分支机构，10余品牌，40余品种，10余规格，600家经销商，上千家KA卖场，年营销费用投入数亿元。

本文将从如下几个方面进行探讨：

1、  营销费用的分类：促销（线下）费用，广告（线上）费用，价格策略费用

2、  管理模式：预算管理的方式方法，总额预算模式&单位标准预算模式（要谈集团组织架构）

3、  重要费用项目的管理：促销品的管理、 促销员工资的管理、 经销商代垫费用的管理

4、  费用报销：速度，监控，发票

5、  费用分析：有一些有意思的结论

【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】

【文章首发自http://www.co-insight.com/marketing.htm】