最近深圳某工业园调研了几家从事智能制造的小企业（20-30人）,一谈起ERP，企业负责人无不虎躯一震：ERP是好，可是公司管理还没跟上，流程没理顺，暂时.....，等.......

也许是ERP太贵了吧；也许不习惯被束缚吧；也许Excel也还够用吧；也许真的像Gartner指出的那样，ERP繁琐复杂，太僵化难用了。

想起一个买了某国际大厂ERP（还是中小企业版）的客户，几百种物料、几十个BOM花了1个多月时间也没捯饬进系统，整个系统无法运转....，ERP对中小企业来说，真的太难了。

可是中小制造企业的产品一点不简单，一个产品有数十，数百，甚至数千的零部件都很常见。

复杂的ERP是中小企业不能承受之重，也许ERP该回归初心-MRP（Material require planning)物料需求计划，才是中小企业的解决之道。