山河智能装备集团创始于1999年，以上市公司山河智能装备股份有限公司（证券简称：山河智能；证券代码：002097）为核心企业，以长沙为总部，分别在长沙、无锡、淮北、天津、欧洲建立了多家子公司。逐步形成了一个以工程机械为核心、拥有自主知识产权、在国内外具有一定影响力的国际性企业集团，2011年成功跻身于全球工程机械制造商50强。

　　山河智能数字化管理目标：

　　以供应链管理、生产计划控制和动态成本管理为重点，通过协同计划和灵活调度实现订单项目的有序高效生产，建立一个集物流、价值流和高效信息流为一体化的企业信息管理与决策平台。

　　目标与要求：

　　内部设计制造一体化、财务业务一体化和管控一体化；

　　内部业务集成和外部供需链对接；

　　支持2类制造模式：推式计划生产和拉式订单生产式；

　　支持4条管理主线：

　　订单主线：销售/采购/生产/服务订单的生命周期管理，实现订单业务的跟踪和追溯。

　　物流主线：通过销售订单、采购订单和生产订单的关联，精细化的批次管理，动态掌控物资状态和流向。

　　质量主线：通过IQC、FQC、PQC、QC和批次/序列号管理、废品率设置、质检记录、分类统计分析和质量问题追溯。

　　资金流主线 ：按生产订单实行动态成本管理，实现成本的事前估价、事中控制和事后核算。架应商和客户的信息交互；

　　山河智能数字管理成效：

　　设计研发与生产制造一体化应用，PDM与ERP集成，规范设计管理，设计变更随时反应到制造体系，大大提高管理准确性和效率；

　　精益化制造管理，以号机为管理核心，整个供应链与制造管理流程按单台次制造进行全程精细化管理；

　　渠道管理，精确掌握经销库存，有效指导形成准确销售政策与生产计划；

　　订单选配灵活化，号机管理结合实际成本核算模式，自动精确核算至每台次实际制造成本数据，准确的成本核算有效改善制造成本，促进制造管理的更规范化和科学化；

　　多种生产现场报工与委外加工整合化管理，提高生产现场管理效率及实时反映生产管理进度；

　　满足集团多产品多事业部多公司的复杂管理架构；

　　与生产制造和业务管理一体化的财务管理体系，财务凭证由业务自动形成，大大提高财务管理准确度与减少工作量；