接触PMP还是在遥远的2007年，那时候感觉PMP很拽，就希望自己也弄一个证书，让自己这个从事项目管理却非“科班”出身的项目经理能“名副其实”。然而由于长期在国外带项目，一直没有机会回来参加培训。终于曙光出现，2012年我被调回国内，并有幸进入光环培训。考试通过了，4P1M，再回头看看这两个月的备考，收获颇丰：这次PMP通过之路，不仅仅是一个获得证书的过程，也是对过去数年项目管理工作的梳理过程，更是让自己的项目管理能力进一步提高的过程。
方法/步骤
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参加培训前，一定要把PMBOK读一遍，哪怕是通读。这样会让你对项目管理体系有一个较全面的认识，较早的搭建起项目管理的知识体系框架。当然了，如果有时间，最好把强老师的红书也读一遍。
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前五天的培训课程，一定要认真听讲、认真记笔记。这五天的培训课如同楼房的地基，考试能否通过就看地基是否牢固。而且，光环的培训老师都是大师级的，他们的精髓观点会让你在项目管理中收益。
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三次模考一定要参加，而且要严格按照PMP正式考试的要求完成答卷。在没有战争的时候，军演是最好的练兵方式。我们应该把每次模考都当着是正式考试，这样会让自己提前进入临战状态，正式考试只不过是光环的四摸而已。
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三次模考一定要参加，而且要严格按照PMP正式考试的要求完成答卷。在没有战争的时候，军演是最好的练兵方式。我们应该把每次模考都当着是正式考试，这样会让自己提前进入临战状态，正式考试只不过是光环的四摸而已。
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三次模考一定要参加，而且要严格按照PMP正式考试的要求完成答卷。在没有战争的时候，军演是最好的练兵方式。我们应该把每次模考都当着是正式考试，这样会让自己提前进入临战状态，正式考试只不过是光环的四摸而已。
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