最近在思考任务计划的理解和落地
这是学习笔记的第 2213 篇文章
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最近在做一些整理工作的过程中，发现了一个明显的问题，那就是对于原本的计划理解不够清晰。
不清晰带来的后果就是无法评估事情的结果，因为结果不能保证，所以过程带来的问题其实会更多，那就是怎么做，做到什么程度效果更好，这些事情的投入时间和精力是明显不同的，对于做事情的人来说没有奔头，也就会感觉是个无底洞。
如果和团队内的成员进行协作，这一点就很重要了，尤其是碰到明显利益冲突问题的时候，可能会因为观念和对于结果的预期不同，导致彼此预期的差异。
在对人的使用方面，确实要做到量才而用，有的人产出效率高，可以在任务设置的时候增加一些弹性，比如添加一些有挑战性的环节，在细节的把握方面可以做一些看似更加“苛刻“的要求；有的人干事情的态度不够热情，基本是工作范围内的响应，这种情况下就基本达标即可，还有些人做事情的时候把握不住要点，可能分配的任务多了之后就会迷茫散乱，这种时候就需要在任务设计的时候足够细。最终任务结果可能都需要提前进行沟通，预期在什么时间之后应该达到什么样的预期效果。
在这个过程中，要尽可能减少主动的干预，主动干预越频繁，对于原本任务的问题和细节不够就会更加纠结，而且事情的进展就变成你在主事，别人在配合，形成一种目标感不够强的状态。
我觉得在任务的前期沟通中，可以明确的是，我这边可以提供什么样的资源，提供什么样的能力，在需要的时候可以提供协助，至少从角色和心态上，对于做事情来说是比较贴切的。
同时对于任务的剪裁也是不可避免的，比如要做一件事情A,结果在后期明确的时候，可能要做A+B,甚至B+C,会和原来的预期有较大的差距，这种情况下就是任务的演化过程，保证原有的本意不变，但是在细节之处调整。
如果任务总是处于延期和不可控状态，那么人的原因会更明显一些，那就需要把任务进行细化，至少从负责人的角度来看，很多事情要把它拆解出来，还是比较可行的，在目标对齐的情况下，在设计目标时就进行任务确认，无形中会给双方一种仪式感，打心眼里开始重视。
经过一段时间的沉淀，确实让我有了新的收获和感悟。
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原文作者：杨建荣的学习笔记；如有侵权，请联系管理员删除。
