《管理学》计划及其制订-学习笔记
这是学习笔记的第 2383篇文章
最近学习《管理学》这本书，其实花的时间不多，做了一些题，感觉还是有些走捷径，于是今天重新拿起了书。
对于计划和制订的部分，感觉还是很不错的。
引入语：如果没有很好的计划，我们仍然难以有效的实现目标
#1计划及其作用
#计划的表现形式:
目标，战略，政策，规章制度，预算，规划
#计划的类型：
按时间：长期计划，中期计划和短期计划
按范围：战略计划和行动计划
按对象：综合计划，部门计划和项目计划
按效用：指令性计划和指导性计划
#计划的作用
提供方向
有效配置资源
适应变化，防患于未然
提高效率，调动积极性
为控制提供标准
#2 计划的制订和审定
#计划制定过程
七个步骤
#计划的审定
计划审定主要是评价所制订计划的完整性和可行性
完整性审查：计划要素是否齐全，计划形式审查
可行性审查：内容审查
#计划工作中常见的错误
1.认识错误，不注重计划的制订
2.缺乏知识，制订的计划缺乏可执行性
3.固守计划，不能适应环境的变化
4.运用不当，缺乏明确的交流与授权
#3 计划制订方法
定额换算法
系数推导法
经验平衡法
新方法：
滚动计划法
网络计划技术
情景计划法
#4 时间管理
响应时间和自由时间
响应时间: 用于响应其他人提出的各种请求，要求和问题
自由时间：管理者可以自行控制
管理好响应时间
时间管理方法：
列出目标清单
将目标按照重要程度排序
列出实现目标所需的活动
对实现目标所需活动进行优先排序
每天结束工作时，回顾当天的时间运用情况，并安排第二天的活动
时间管理应注意的问题：
掌握生物钟
把不太重要的事集中在 一起处理
尽可能减少干扰
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提高会议效率
尤其是在重新读一些章节的时候，对我最感触的管理核心工作（协调）的方法，我在原来的基础上特意做了梳理，这个图对我来说是一种醍醐灌顶的感觉，突然想明白很多事情。
原文作者：杨建荣的学习笔记；如有侵权，请联系管理员删除。
