惠州农行德利多富设备翻新项目计划书
（为了简洁，在本材料只截取部分材料做附录）
项目实施计划：
该项目为7年淘汰产品翻新任务，需要对设备进行全面检测、零部件更新，从而达到预期的目标。这样就必须严格执行项目流程。
该项目需要投入的材料主要是一些更新材料，如EPP、PC部件、耗损件。内部资源需要一定人员参与该项目。
项目实施计划时间表：
|
流程序号 |
翻新实施项目 |
预计时间（H） |
|
1 |
设备进场，各部拆卸。 |
16 |
|
2 |
交流电源分配盒、电源、SE、总线 |
32 |
|
3 |
PC、EPP |
12 |
|
4 |
搭建基础平台 |
4 |
|
5 |
读卡器 |
16 |
|
6 |
打印机 |
24 |
|
7 |
V-MODULE |
40 |
|
8 |
CMD-V4 |
40 |
|
9 |
CASSETTER |
16 |
|
10 |
杂项 |
6 |
|
11 |
总装 |
40 |
|
12 |
整机测试 |
56 |
|
完成预计时间： |
302 | |
项目组织架构：参与人员为：夏继军、杨柳浪、吴费强、吴典才、林立，其职能如下，
夏继军（项目监理） 林立（备件监理） 杨柳浪（技术支持） 吴费强（工程师） 吴典才（工程师）
项目执行流程
进场 检测 备件申报 模块拆卸 外箱体进工厂喷漆 测试平台搭建 模块翻新及维修 模块检测 总装 整机检测 打包，发 货进行生产环境
监控与评估：
项目在执行的时候出现环节问题，项目暂停并进行整改。制定项目整改方案由项目组集体制定，以优质保工期为指导思想，以项目进度表作考核手段，科学分析该项目操作流程、规范，并做详细评估。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/23543011/viewspace-671973/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
