房地产招投标、采购与合约管理实战培训（2010年5月29日杭州）-中国房地产培训网

2010年4月间，国务院连发三道政令降温楼市，地方细则连夜出台，堪称史上最严厉的房地产宏观调控。作为新政涉及的主要当事者——房企面对“调控大考”如何应对？
毋庸质疑，成本管理是房地产行业发展与企业生存必然选择，而采购与合约的管理更是在企业成本控制中占有重要地位。此次课程，在来自万科集团实战专家的指导带领下，通过对标杆企业在采购管理与合约管理方面成功经验的分析与介绍，学习最先进的管理思想与方法，发现企业内现存的不足，帮助企业制定适合企业的最优化采购与合约管理制度与流程。
采购管理体系与企业管控体系不契合，效率底下
采购制度与流程不清晰，或执行力较差，造成监控不足
招标与采购模式过于单一，没有采购策划，不能针对实际情况进行灵活变动
没有制订采购招标计划或计划后置，导致采购进度、质量、成本不可控
采购计划与其他计划没有联动，可控性差，不能进行事前控制
缺乏对供应商的系统管理，如在供应商选择、事中沟通、合同履约监控、供应商后评估等方面职责缺失，没有制度和流程控制
没有建立起供应商数据库，总是面临盲目选择的局面
合同管理粗放，没有整合的责任部门，造成合同界限不清且索赔增加
没有规范的格式合同模板，后期面临的法律风险较大
采购合同没有交底，不能有效监控供应商形成被动局面
以上十种现象，您的企业存在吗？若有五种以上，建议您的企业参加本次培训！

【课程收益】
获得针对以上采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法；
学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验，为企业进行采购与合同管理方面的流程优化进行铺垫，为企业更好地利用采购与合同管理带来新的利润增长点；
通过学习对供应商的管理，为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势；

【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年5月29日－30日 杭州
【培训费用】2980元/人（含场地费、午餐费、资料费、考察费等）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 传真：010-68010709
注：为了更好的达到培训效果，要求最好以与成本管理、采购有关的人员以团队形式参加。

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训对象】
房地产企业总经理、主管成本或运营的副总。
成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理

【课程大纲】
第一部分：采购与合约管理
第一讲：采购的概念
1、大采购的概念范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择

第二讲：采购管理基本体系
1、授权与架构体系
1）万科模式
2）珠江模式
3）不同采购执行的模式
2、采购计划管理
1）三级计划体系模式
2）采购计划相关因素
3、采购业务与管控体系
1）采购计划—项目开发计划
2）采购策划----采购方式、供方选择、采购程序
3）采购技术标准---设计标准、工程技术标准
4）合同策划----合同条款、合同审批、合同责任
5）合同履行----验收、付款、结算、后评估

第三讲：采购业务管理解析
1、供应商管理
1）供应商选择
2）供应商考察
3）供方资源数据库建立
4）评估体系的建立与价值
5）案例
2、采购实务管理
1）采购方式管理
a 采购多员化之需求 b 各类采购控制要点 c 采购策划之要点
2） 招投标采购管理
a 招标采购流程要素 b 招标模式选择 c 招标前提及成本控制要点
d 如何编制与利用标底 e 经济标与技术标的权重选取
f 经济标如何评审 g 低价标的对待 h 技术标对经济标的影响?
I 招标中的重大变更应对策略
3、合约管理
1） 合同分判策划 2）合同管理 3）各类合同风险
4） 隐蔽合同的规避 5）合同执行结果 6）合同执行过程管理

第四讲：采购管理理念升级
1、关于战略合作 2、关于资源整合

【培训师介绍】
张松涛：著名房地产成本控制专家，中国房地产培训网特约培训师。1999年加入万科地产，一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。