企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：
        第一阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。
        第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。
         （一）、企业所属行业的确定
        这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。
       在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：
       1.企业所处的行业是什么?
       2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?
       3.企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的主要障碍和限制是什么?
       4.企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么?
       5.企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么?
       6.一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，也就是使本行业企业生存和发展的关键因素是什么?
     （二）、 产品及工艺的调查与研究
       1 .对企业所处行业的产品的具体了解
       2.对企业所处行业生产工艺的了解
      (1)行业使用的特殊用语(必要时可编写术语表)；
      (2)本行业进行产品及工艺技术鉴定的方法；
      (3)本行业专利权的购买、高技术发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等。
    （三）、 行业发展史的调查与研究
    （四）、行业中的主要角色的研究
      1.同行业竞争对手名单
      2.同行业中主要企业情况表

      (1)企业名称；
      (2)企业所属工厂及有关机构的地理位置和地址；
      (3)企业年营业额以及大致的市场占有率；
      (4)企业的产品产量及产品种类；
      (5)企业的职工人数；
      (6)企业利润。
      3.企业分类
      第三步是将为数众多的同行业企业分类。分类标准一般不宜依据企业的规模或职工人数(人们往往习惯于按此标准分类)。正确的分类标准应当是：产品性质、工艺性质、经营成果、市场范围、市场占有率等。例如，中国现在有200多个无线电、半导体装配企业，其中70个属于无线电制造行业协会，其余没进入该行业组织。70个协会成员企业中，有12家大企业。大企业的规模不是令人满意的经济标准，所以
有必要按以下标准将70个企业重新分类：
        (1)产品性质(按系列划分)；
        (2)市场范围：国内、国际、城市、乡村；
        (3)地理位置：南方、北方；
        (4)增长速度；
        (5)技术工艺；
        (6)利润；
        (7)专业化程度。
        4.各类企业中主要企业的情况和战略
       （五）、行业的关键数据及表达方法
        1.有关消费情况的主要数据
       (1)国际、国内、地区、地方市场的消费状况。
       (2)上述市场10～15年的消费变化，找出各阶段的周期运动。
       (3)本行业产品的生命曲线：处于产品生命周期的阶段。
        2.有关产量的主要数据
       (1)全国、地区、地方生产产量。
       (2)生产产量以及地区间流通变化的情况。
       (3)生产能力的变化。
        3.有关进出口产品的主要数据
   （六）、行业结构及其逻辑的研究
   （七）、行业成功的关键因素
       1.行业发展前景的研究
      (1)行业结构将发生哪些变化?
      (2)供求关系的变化对企业所处行业将产生机会还是威胁?
      (3)行业中主要角色是否将改变战略?
       2.市场规律与企业优势的研究
       很多长期在企业工作的管理人员，对上述情况能大概地掌握，但未必能全面阐述清楚。至于这些情况如何影响ERP 项目的实施，他们就基本不清楚了。而咨询公司方面的顾问，无论是否在项目中明确提出企业经营战略咨询的任务，其实这些情况都是必须要掌握的。否则对客户企业经营管理的特点就容易认识模糊。实施ERP 必须针对企业经营的特点对症下药，提出解决方案，才能不犯重大错误，保证得到预期的效果。