ERP系统怎么用？这是许多企业都在深思的问题。要用好ERP系统切忌不要跟风，不要看到别的企业和同行对手都在用了，自己不管现实基础怎么样，一个劲的跟在别人后面，为了上ERP系统而上ERP系统，最终的结果是可想而知的。因为要上ERP系统必须要具备某些条件，例如，目前企业的管理有没流程化和标准化，或者数据录入工作等有没做到常规化和标准化等，办公的管理制度和体系有没标准化和规范化？以上这些条件都具备了，才可以考虑应否要用ERP？
ERP系统怎么用

具备上述条件的情况下，再回到刚才的问题，ERP系统要怎么用？首先，先要明确需求。需求明确的情况下，搞信息化管理工作才可有的放矢，才可事半功倍。
再者，领导要重视，要引入ERP系统时要与之建立一个优化小组或ERP系统执行部门，并有相应的激励机制。优化小组主要针对ERP的执行而建立的，目的就是为了保证ERP系统健康而有效地进行，这个小组的成员可来自不同部门的骨干或部门负责人，这些人要经常开会，就ERP系统的功效与企业的实际相结合，找出其中的不足，提出有效的优化建议。

更重要的是要重视数据分析和数据挖掘。例如，沃尔玛能利用数据分析，得出著名的“啤酒与尿布”案例，就是当一个男人去超市的时候，为了帮儿女买尿布的同时，为自己也几罐自己喜欢的啤酒，因些超市就把尿布和啤酒摆放一起，方便顾客购买。再举一个例子，迪士尼乐园通过数据分析发现，在乐园的景名候队的人数过于长，游客玩不了几个景名，就要出来，因此，通过数据分析，找出其中的问题，使每个景点的等候时间缩小，游客们可以多玩几个景点，因此，迪士尼的收入就会激增。对于企业来说，同样要对自己企业的数据库进行深入地挖掘，千方百计地提高自己企业的营业利润，并使企业的利益最大化。

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