当中小企业身陷于激烈的市场战斗中，为市场占有率而冲锋陷阵时，当销售收入持续增长，规模扩大，不断拓展新的业务时，如何使企业保持持续的竞争优势，这给中小企业的管理者带来了很大的难题，以下有八点建议供中小企业管理者参考，让您具有灵活适应能力，从容应对各种变化。

　　1、及时发现问题

　　为适应外在环境的快速变化，管理者应具有高敏感度的意识，借助有效的决策支持工具，以体验组织内外部环境的变化，进而突显问题点。

　　2、正确做出决策

　　在市场变化迅速、竞争异常激烈的时代，任何依赖于经验的决策都是非常危险的。科学决策是在全面、及时掌握信息的基础上，从全局角度出发，把握关键问题，快速应对变化。

　　3、严密制定计划

　　从决策到计划的过程必须反复推敲其严密性，寻求最佳业务实践将能帮助您确定更加有效的计划。一个具有明晰的流程设计和明确的角色分工的计划，是达成预先设定目标的保障。

　　4、有效执行控制

　　必须实现数据的自动运算和按流程自动流转，减少人为干预;建立预警机制，反馈异常情况;实现业务追溯，发现问题根源，才能保障严格按计划执行，有效控制变化。

　　5、快速分析评估

　　经过量化的分析和论证才能正确的、全面的评估经营状况。通过实时的、多角度的查询与分析，全面的指标体系监控，从而快速掌控整体业务运转情况，实现有效的预测。

　　6、整合企业的人、财、物等内外部资源

　　对人力资源、资金、物料设备等各种资源进行全面整合的管理，将企业内外部所有资源统一、标准，建立业务运营的基础规范。

　　7、整合企业的物流、资金流和信息流

　　供应链、财务、生产制造、质量管理等企业核心业务应协同运作、信息共享，实现业务运作的全程管理。

　　8、整合企业的信息系统

　　建立一个灵活配置、伸缩自如的信息管理平台，使信息管理可以延展。

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中小企业保持持续竞争优势的八大建议