在“中国制造”遇到越来越多麻烦的同时，印度、越南和泰国等亚洲新兴市场悄然崛起。

　　印度与中国一样，也拥有大量的过剩劳动力，且其用工成本更为低廉。据美国《商业周刊》的调查，印度工人的月工资只有100到200美元，相当于中国10年前的水平。而由于中国实施限制人口增长的政策，预计到2014年，印度20-24岁的年轻劳动力将超过中国。在工程和英语方面，印度有大批高级人才。如今，印度的计算机软件已经从编写程序发展到精密工程，汽车零件生产、芯片设计、药物及航空等行业也有长足的发展。

　　据悉，印度非常注重知识产权保护和高科技研究，吸引了不少国际公司前来设立研发中心。美国通用汽车、波音和美孚石油等100多家国际企业将印度作为科研基地。美国通用汽车在印度班加罗尔的研究中心是本土以外最大的，雇有2300名科学家、研究员及工程师，比通用在上海的科研人员要多1倍。而摩托罗拉4成左右的手机软件是由印度程序员开发的。

　　近年来，印度把经济发展重点放在制造业尤其是信息产业方面。2004年，印度政府成立了“国家制造业竞争力委员会”，出台《印度制造业国家战略》白皮书，并仿照中国经验，设立了300多个经济特区。

　　以上措施使得印度以信息产业大国的身份迅速崛起，孟买、新德里等大中城市的IT、消费电子产品制造、技术开发企业如雨后春笋般冒出，堪与美国硅谷媲美。现在，印度政府接连出台各种税收优惠等政策，吸引国际消费家电巨头投资建厂，展开与中国的竞争。

　　调查机构的数据显示，近年来印度消费电子市场规模年度复合增长率超过30%，到2012年大约达到160亿美元以上，电信服务市场可能达到500亿美元，IT市场规模则有望突破1000亿美元。研究人员表示，知识密集型的“印度制造”将在今后5年内成为下一个全球经济奇迹，严重威胁中国的制造地位。

　　与此同时，越南政府也将目标锁定中国，大力效仿中方模式推动制造业发展，实施对外开放门户，实行贸易自由化。如今，越南已经加入世界贸易组织，其外资吸引力毫不弱于印度。而泰国已经发展成为亚洲地区仅次于中国的第二大白色家电生产国，预计2010年泰国国内家电市场规模将达到830亿到851亿泰铢。

　　开始转移

　　外资企业原来选择落户中国是因为廉价的劳动力成本，如今中国情况出现变化，它们开始计划转移到成本更低廉的地区。

　　调查显示，倾向于向越南和印度转移的比例是6：4。韩国不少小型企业，奉行“中印政策”——在中国和印度同时寻找商机，日本企业则走“中国+1”的路线——除了中国外，同时选择亚洲另一个地区作为据点。

　　曾长期派驻越南的日本贸易振兴机构广州事务所次长池部亮认为，“越南首都河内的人力成本低于广州，且越南人对日本有很强的亲近感。”他呼吁日企不要将生产基地全部集中在中国，应该考虑越南。

　　2009年3月，日本数码相机镜头加工商豪雅(HOYA)关闭了在上海的工厂，集体搬迁到越南。2009年7月，夏普宣布在越南胡志明市成立家电、设备销售独资公司——夏普电子越南有限公司。而早在2008年9月，松下在河内的家电工厂开设“越南制造短期大学”，培养本土化人才。

　　除了日本企业开始淡出中国，韩国在印度一直耕耘的高端策略已经奏效，韩国家电不但实现了“市场份额第一”，还树立了“最优秀品牌”形象。与此同时，韩国也在积极进军泰国。三星将变频空调的海外生产线转移到泰国东部，LG在泰国投产了LED液晶电视。日系家电在泰国也不落下风，夏普于2007年就在泰国新设了一家白色家电设计中心，目前该中心已承担了夏普面向亚洲地区大部分的设计研发任务。

　　分析人士表示，在泰国本土家电制造商尚未成气候的情况下，日韩家电巨头积极布局和强化当地产能，可以充分分享泰国的家电市场，而更重要的是，它们希望将泰国打造成辐射东南亚和东欧地区的“出口基地”。而这是它们曾经对“中国工厂”的定位。

　　对于承接市场来势汹汹的挑战，国内有不少人没有足够重视，甚至掉以轻心，他们认为“中国制造”的地位暂时难以撼动。但回顾历史，“世界工厂”不是中国的专利，它最初由英美转移到日本，再由日本转移到中国，同样，也完全存在转移到印度、越南等新兴地区的可能。

　　一些忧虑中国现有生产模式的人士大声呼吁，“中国制造”已经到了必须转型的紧急关头。