随着金融危机对实体经济影响的程度加深，我国制造业的经济走势也有了一个下行的趋势。特别是对我国东莞、温州等的区域经济影响更大。
　　在未来的发展中，中国的制造企业将面临困境。当面临全球性的经济危机时，欧州、美国等发达国家迫于经济形势，对于大量进入这些国家的我国制造的产品，在贸易保护的驱使下进行不同的堵截或制裁手段，往往采用的招式，在产品质量、市场价格、技术专利等方面对我国产品采取不同的方式形成限制进口，或者收取派驻费用等等多种方式。以此降低我国制造产品在市场上的竞争优势。而我国沿海城市的民营企业，特别是出口型企业更多的依赖于低廉的劳动力和原材料成本，靠大量出口等赢利模式生存。当利润空间的天花板不断降低，而人力成本和原材料成本的地板不断在抬高，向上顶，民营企业的生存受到极大的挑战。

　　另外一方面，中国制造业的机会在哪里？

　　在危机中我们看到中国整个制造业面临另外一个机会，在调整制造业产业结构，提升产业能力，从中国制造转变中国创造的锣和鼓已经敲响了。未来中国的制造业会以怎样的生命和产出的形态来表现？会有怎样的行为和新的形式表现？我认为中国制造业的形态会从过去的粗放型向精密、创新形态转变，他们会在乎自己有没有产品，有没有创新产品，有没有技术，有没有专利。

　　基于原来的构件制造业将走向集成和整合，制造具有自主知识产权、有核心技术部件的整车、整机。并且整个制造业的发展一定会向绿色、环保、节能、降耗的方向发展。

　　伴随着中国制造业的产业升级，产生中国500强的机会来了。

　　未来，中国制造业一个更大的机会在于工业化与信息化的两化融合。

　　但是，信息化的概念不是CAD。信息化最核心的有八个字，就是“生成”数据、“管理”数据、“共享”数据和“再用”数据。不管是财务数据，产品数据，还是文档数据。CAXA也是顺着这八个字在核心技术的研发和市场。

　　如果从这八个字来解释，核心的问题：信息化是把过去的东西、经验、资源、专利、人力，数字化，这就是信息化。然后对这些信息进行管理，如果信息不会管理就是垃圾，管理的信息如果被再用，就是资产，如果不被再用，尽管叫信息，但这些信息不是资产。

　　核心的问题是怎样把各种经验数字化，数字化以后怎么样把它管理起来，变成资产，而资产被共享和再用之后，变成真正的财富，之后，这才是真正的信息化。

　　我们经常看到企业说已经上了PLM，但那不叫信息化。

　　我们对企业的理解是，他们需要工具软件，真正把软件用起来，就是实现正版化。所以CAXA的策略就是匹配企业的正版化。CAXA做为为客户提供信息化解决方案的公司，很重要的技术策略就是兼容存量，客户有存量我们要去兼容，不能让企业的投资废掉。

　　在CAXA搭建的价值平台上，我们称为体验中心，把我们对制造企业的理解，把我们对行业的理解，放在系统中，让客户看到今天的价值，未来的价值在哪里，到底能不能解决客户的问题。体验中心，我们把行业企业的流程，我们服务的企业流程，这些企业在用什么产品，可能存量是什么，它怎么样会有价值，我们把在体验中心中搭建出来。CAXA的目的非常简单，第一，托起中国制造业。第二，用软件加服务来服务制造业。CAXA的一个理念，我们在提供产品的同时，我们也在提供服务，我们试图把包容的know how和我们的载体一起提供给客户。

　　真正的信息化不仅仅是在系统的应用，而是用户在用系统中的价值。我不希望企业用的只是我们的产品和系统，我希望制造业用的是CAXA系统中提供的价值。我认为信息化基本上扮演的是这样的角色。