首页 > 大数据 > 可视化 > 什么是“分析学”(3)
1.
实践:
分析1.0是指“相对于更早的商业活动……能够客观分析和深入理解重要的商业现象,并且帮助管理者基于客观事实决策,而不是仅仅凭借直觉。”
数据:
数据源主要为公司内部的数据。“在商业实践中,生产流程、销售、客户交互乃至更多的数据,第一次被存录、整合和分析。
关键技术:
企业级数据仓库。“最开始,大公司凭借其雄厚资本可以定制数据系统;随后数据系统很快被商业化,可以由外部供应商以更通用的方式提供给更多公司。”系统:可以捕捉数据,然后利用软件进行商业智能分析,最后可以进行数据查询和结果交付。
公司的要求:
最基本的数据管理能力。“分析师花大量时间再准备数据上,只花相对少的时间用于分析活动。由于分析需要数周甚至数月的时间,过程艰难且进展缓慢,因此公司只能选择对几个非常关键的问题进行数据分析。报表系统只能描述过去所发生的事情,既无法解释过去,也无法预测未来。”公司的核心优势来自更有效的运营。分析竞争并没有收到广泛重视。
2.
实践:
分析2.0产生于2005年前后,代表是谷歌、eBay等硅谷的互联网公司和和社交网络开始大规模存储和分析新类型信息。对业务的影响:大数据被用于产品开发中,取得了革命性的效果,例如Lkinedin。
数据:
大数据明显有别于系统内部产生的交易类小数据,它是来自公司外部、互联网、传感器、各中公开发布的数据(比如人力基因组计划),还包括源于音频和视频的数据。
关键技术:
Hadoop,大数据很难在单个服务器上运行并进行快速分析,而Hadoop技术的开源软件架构,可以在众多并行服务器上进行快速批处理;NoSQL处理非结构化数据的一类新的数据库;大量的信息存储在公有云或私有云的环境中;基于内存的(in memory)或基于数据库的(in database)的快速数据处理;用于从实时动态的数据中迅速生成数据模型的机器学习;数据视觉化展示。
对公司的要求:
强大的基础平台并且雇佣高智商且高效的数据科学家。新一代的数量分析师被称为数据科学家,他们不仅要具备计算能力还要掌握分析管理。数据科学家已经不再满足于藏在公司内部,他们希望接触客户以开放新产品,并为公司出谋划策,甚至是创造新的商业形态。
3.
实践:“分析竞争”不仅能够解决公司的传统问题,比如改善内部决策,也能为公司创造更有价值的产品和服务——这才是分析3.0的精髓。
数据:
关键技术:
对公司的要求
参考文献
[1]
[1]
来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:https://blog.itpub.net/22697259/viewspace-1121449/ ,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。