• ISBN编号: 9787811223200

内容简介:
本实训手册是在我校购买的用友erp沙盘模拟系统及所提供材料的基础上，参考了王新玲、柯明、耿锡润编著的《erp沙盘模拟学习指导书》和王新玲、杨宝刚、柯明编著的《erp沙盘模拟高级指导教程》等相关文献，并结合了我们多轮指导学生实训的实际情况编写而成，供学生在实训中使用并留存。本实训手册分为三大部分：第一篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是erp企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行初始年的运行。以掌握企业运营流程。在进行初始年运行时，各角色可翻到操作篇的相关部分跟随操作。    第二篇操作篇，是为受训者6年的经营竞赛而准备，分为ceo、coo、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分，供不同角色的受训者使用。在受训者开始第一年的运行前，一定要认真阅读第二篇的开篇语，这对有效运营非常重要。

作者简介:
刘平，高级战略规划师，拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验，在多家大中型企业中担任过中高级管理职务；承担过国家“八五”攻关项目课题和国家及省市火炬计划项目；在获得“国家期刊奖”的百种重点期刊、核心期刊发表文章30余万字，多篇文章被广泛转载，或收录于“全国优秀保险论文集”、“国际学术年会论文集”；已出版《解密友邦——友邦保险中国攻略》等多部专著和教材。目前，承担“企业战略管理”精品课程建设项目和特色教材《创业学：原理与应用》的编著工作。主要研究方向：企业经营、企业战略、市场营销、创业学、金融保险业发展战略。

目录:
第一篇　导入篇
1.0　开篇语
1.1认识企业经营沙盘模拟
1.2　认识你所要经营的企业　
1.3　初始状态设定　
1.4　模拟企业经营运营规则　
1.5　市场规则简表　
1.6　企业运营规则简表　
1.7　编制财务报表说明　
1.8　市场预测报告　
第二篇　操作篇　
2.o　开篇语　
2.1　起始年运行　
2.2　企业经营过程控制　监督表（首席执行官　首席运营官）　
2.3　企业经营过程记录表（财务总监）　

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