唉，上个ERP运行正常确实太难了
原来就非常头疼的问题有大面积来了：自制件与外协件并存的业务本身就会产生很大问题（我们的外协业务也不正常：由外协厂购买我们的毛坯，然后根据成品的采购订单送货入库）。济南全运会快要开幕了，我们的烤漆工场因在市区不得不停产一个半月，公司下令我们纯自制件在这一个半月内全部转为外协，注意业务调整。
我们开始忙开了：
采购：补充大量的一揽子协议（价格和分配比例），完善一大批批准供应商列表；
物料属性：SA状态不变，可采购、已采购、批准供应商列表勾选，填充对应的采购员和计划员；
物料清单调整：纯自制件的物料清单包括毛坯漆料，是全的；外协件的BOM下只挂毛坯消耗；
检验员和保管员维护：既然业务调整，对应的保管和检验人员就会有变化；
销售订单维护：我们的外协业务需从我公司购买毛坯那就得提前维护销售客户信息和价格，然后根据需要制作对应的销售订单，领料出库；
所有这一切都改完了，还需要注意时间的衔接和订单工单的起始日期；
当然在实际操作过程中还有一些参数需要关注和调整：，计划单释放时的手工干预、提前期、安全库存、不良品比例、批量、色差等等；
嗨，太烦了，我想到的就这些了，赶快干吧！
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