培训机构

广州施佳项目管理培训中心( )

国家外专局华运项目管理培训中心（ ）

招生对象：

参加2009年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员；

培训教师：

施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），中山大学管理学院客座教授。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核工程公司、中国银行、广东电力设计院、广船国际、中铁一局、中国人寿、安联保险、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员有90%以上的考试通过率。

王老师，中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。

培训特色：

1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；

2、中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率；

3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点、要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快；
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，加深学员的理解；

5、结合案例互动交流，强化各界项目精英学员的沟通与经验交流，扩展人脉。

培训和考试时间：

定于2009年9月12日（周六）和9月26-27日（周六、日）10月10-11日（周六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训，2009年11月21日举办模拟考试冲刺串讲班，考试前十天进行第二次模拟考试。考试时间预计为2009年12月26日（以考试中心发布的考试时间为准）。

培训地点：

广州市东山区三育路东山宾馆二号楼十二楼商务会议室

培训证书：

学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，该证书为报考PMP考试的必要条件之一。

培训学费：

保障班：4980元/人（含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南第四版（最新版）、讲义资料、证书、午餐费、第一次不通过重考费￥2500元）；

标准班：3980元/人（含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南第四版（最新版）、讲义资料、证书、午餐费）

2009年8月21日前报名赠送两天项目管理应用型公开课程（价值2680元/人）；老学员介绍享受九五折优惠；团体报名更多优惠，具体商议。

报名方式：　

现场报名：周一至周五09:00-18:00，直接到我公司报名缴费并领取教材和发票。

电话报名：工作繁忙的您，也可以让我们为您代办报名手续，您只需：

1、 来电索取资格预审表，填完表格并传真或发邮件给我们进行资格预审；

2、 本公司收到资格预审表并请有关专家进行资格预审后，将与您电话确认，并安排您办理汇款手续。通过银行汇款后，请将底单传真至本公司。                

户    名： 广州市施佳科技资源管理有限公司                   

开 户 行： 中国银行广东省分行

账    号： 8001 2949 6808 0910 01

用    途： 200909PMP

3、 本公司收到您的汇款后，将在三个工作日内通过快递将教材和发票寄给您。

4、 我们将在开课前一周发开课通知

                         增值服务：　

风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：

1、  凡是参加本期保障班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构承担学员第二次重考费2500元，（学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按导师的学习计划完成课后复习，按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会）

2、  为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会，直至通过。

3、  在2009年8月21日前报名并交全额（保障班4980元人民币；标准班3980元人民币）的学员，将赠送赠送两天项目管理应用型公开课程（价值2680元/人）。

4、  三人以上团队报名可享受九五折扣优惠。

5、  全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。

课后服务：

l         课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导，并协助学员制定个人高效备考计划，使复习效率事半功倍。

l         课后问答将通过电子邮件、QQ、MSN、电话等多种形式；致力创建一个良好的交流讨论平台 

l         休课期间 ，依区域相应组织学员以聚会等方式进行讨论，交流心得经验，相互促进，共同进步。

l         将为通过认证的学员精选项目管理系列课程及活动（如俱乐部活动、研讨会、开设行业项目管理课程等），创造获取PDU的机会。

基本课程

第一天

上午

项目管理概论和框架：

1. PMP考试导论；2.项目管理框架、项目集成管理和项目组合管理间的关系；项目管理与运营管理；项目经理的角色；项目管理知识体系；事业环境因素；3.项目生命周期与组织；4.项目管理核心理念

下午

单个项目的项目管理标准：

1.单个项目的项目管理过程：项目管理过程间的作用；项目管理过程组

项目整合管理：

制定项目章程，制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段

第二天

上午

项目范围管理：

收集需求，定义范围，核实范围，控制范围, WBS工作分解结构

下午

项目时间管理：

定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度，项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

第三天

上午

项目成本管理：

估算成本，制定预算，控制成本, 经济术语、挣值分析、折旧计算

下午

项目质量管理：

规划质量，实施质量保证，实施质量控制, 控制图等管理工具

第四天

上午

项目人力资源管理：

制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队, 激励理论、冲突解决

下午

项目沟通管理：

识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望，报告绩效

第五天

上午

项目风险管理：

规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险

项目采购管理：

规划采购，实施采购，管理采购，结束采购,谈判技巧, 合同类型与风险

下午

综合案例分析，近期考试动态、考点、重点、难点分析：量身定做学习计划。

模考冲刺

全天

《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。

考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。