库存积压有多大的危害多大用不着多说，总之感觉就像用仅有的钱买了垃圾股，天天看着别的股票涨，自己的股票跌，天天操心、日日烦恼的感觉。没买股票的换成房子这样理解也可以。

   存货放久了就会贬值、毁损；其次在存续期间还有机会成本，钱变成了货，有赚钱的机会没现钱投入，这些本可以赚的钱就是机会成本；还有还会产生额外的储存和管理成本，回运的话会成本和处理成本

   存货积压通常由以下原因产生：


*          客户计划变动，订单、项目取消或变更，导致货物溢余
*          预防紧急需求，需要建立安全库存，部分可能结余
*          计划、调度、发货等人工操作难免失误，导致错货、多发
*          订单变化沟通处理不及时，未及时更改，导致错货、多发
*          计划变动，可向供应商下的订单无法取消，导致买多了
*          发现有积压，未及时处理，推脱为前人的错、或者想捂盖子，可能也是不作为
*          要多了、要错了干脆将错就错，领出来放在那里，省得走流程，多一事不如少一事，金额反正也不大
*          市场人员货先要了再说，宁滥勿缺，公司是市场导向而非成本导向，客户需求第一，即便后面用不上，但“本意为善”，别人也不    好说什么
*          要货收益人、成本承担人、存货管理人没有形成合力，灰色地带过大，没有明确责任人
*          产品升级，生命周期完结导致原产品无法发出
*          采购面临停线考核压力需要安全量
*          最小订货批量与实际使用量的尾差，无法耗用
*          工程变更原物料被弃用
*          质量问题物料被停用
*          物料公用性不强，通用率不高，不利于消耗
*          能够公用的物料，内部编码过多，导致无法识别，不但没消耗，反而甚至重复采购
*          未采用销售BOM，导致客户看中了菜单上的"公牛肉"，而后你推荐"母牛肉"时就可能不行，客户最初和最真实的需求只是"牛肉"。公和母，自己知道就好，何必难为客户和自己呢？
*          其他环节操作失误
*          专用性、客户化的期间和产品造成无法利用