Agile离我有多远。。。
记不清第一次从网上看到Agile这个概念是哪时候了，只记得第一次翻看Ken Schwaber的书是在孩子还四五个月的时候.
现在调皮的儿子快两岁了，打起人来身手敏捷！
我曾经不止一次跟老板提到敏捷，提到Scrum，希望得到授权在我的开发团队推行Scrum。但老板看了报告说很好，不知他是说报告,还是说Agile，还是Scrum。最终，我的团队依旧没有敏捷起来，大概老板觉得橄榄球是欧美人玩的东西。。。（Scrum一词源于橄榄球 ^_^）
不死心的我，又安排工程师架起Thoughtworks的Mingle，并找人试用研究，希望借由使用工具，导入Scrum。不过这条路也在我按Thoughtworks客户经理的要求硬着头皮写了几封License的英文申请信后，淹没在如杂草般丛生出来的项目管理，协调，沟通，和狗屁倒灶的行政事务之中。
前阵子从InfoQ的网站上看到一家培训机构，有计划在深圳开ScrumMaster的培训课。难得啊～毕竟这种老外讲的课，一直都只在北京和上海开，对于我所在的这个被很多人放弃的城市，历史上还没有。。。而且讲师是一中一洋，对于偶们这些英文不是太强的人，简直是福音。
结果前不久又收到对方的e-mail,说课程时间可能有调整。。。我估计是招不够人，所以开不起来。7千块，对于知道Agile和Scrum比了解橄榄球的人还少的中国人来说，是有些奢侈了。
最近翻看肯的另一本书《Scrum敏捷项目管理实战》，他老实的讲出了一家日本公司推Scrum的事，听了真是感觉无奈。
“Scrum每天8小时的工作时间并不被日系高级管理人员所接受…当日本管理者每晚驱车路过圣地亚哥办公区时，再次看到空荡荡的停车场和漆黑的办公室，这些让他们忍无可忍…他们向总部报告…雇员是没有责任心和懒散的并建议卖掉公司…”
上帝，我的老板也一样啊！如果他看到17：00以后办公室里没有一名开发工程师，他会疯掉的！然后再来把我逼疯！
最后肯还告诫，不要试图改变Scrum，Scrum不是一个依照企业需求可以修改的流程… 天啊～
我告诉我自己，要么现在就离职去找个热爱橄榄球，并且身手敏捷的老板；要么就离那玩意儿远点！
记不清第一次从网上看到Agile这个概念是哪时候了，只记得第一次翻看Ken Schwaber的书是在孩子还四五个月的时候.
现在调皮的儿子快两岁了，打起人来身手敏捷！
我曾经不止一次跟老板提到敏捷，提到Scrum，希望得到授权在我的开发团队推行Scrum。但老板看了报告说很好，不知他是说报告,还是说Agile，还是Scrum。最终，我的团队依旧没有敏捷起来，大概老板觉得橄榄球是欧美人玩的东西。。。（Scrum一词源于橄榄球 ^_^）
不死心的我，又安排工程师架起Thoughtworks的Mingle，并找人试用研究，希望借由使用工具，导入Scrum。不过这条路也在我按Thoughtworks客户经理的要求硬着头皮写了几封License的英文申请信后，淹没在如杂草般丛生出来的项目管理，协调，沟通，和狗屁倒灶的行政事务之中。
前阵子从InfoQ的网站上看到一家培训机构，有计划在深圳开ScrumMaster的培训课。难得啊～毕竟这种老外讲的课，一直都只在北京和上海开，对于我所在的这个被很多人放弃的城市，历史上还没有。。。而且讲师是一中一洋，对于偶们这些英文不是太强的人，简直是福音。
结果前不久又收到对方的e-mail,说课程时间可能有调整。。。我估计是招不够人，所以开不起来。7千块，对于知道Agile和Scrum比了解橄榄球的人还少的中国人来说，是有些奢侈了。
最近翻看肯的另一本书《Scrum敏捷项目管理实战》，他老实的讲出了一家日本公司推Scrum的事，听了真是感觉无奈。
“Scrum每天8小时的工作时间并不被日系高级管理人员所接受…当日本管理者每晚驱车路过圣地亚哥办公区时，再次看到空荡荡的停车场和漆黑的办公室，这些让他们忍无可忍…他们向总部报告…雇员是没有责任心和懒散的并建议卖掉公司…”
上帝，我的老板也一样啊！如果他看到17：00以后办公室里没有一名开发工程师，他会疯掉的！然后再来把我逼疯！
最后肯还告诫，不要试图改变Scrum，Scrum不是一个依照企业需求可以修改的流程… 天啊～
我告诉我自己，要么现在就离职去找个热爱橄榄球，并且身手敏捷的老板；要么就离那玩意儿远点！
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