管理中的三个问题
管理中的三个问题
１成本问题
２风险问题
３长短期策略问题
第一个问题：成本问题
我所理解的成本由三部分构成：资金，资源和知识．资金投入与风险产出成正比，因此出资方一般都是占优势地位，有较高的主动权，而非出资方相对来说处于弱势地位，比较被动．资源是企业稳定的基石，也是企业发展的加速器，谁也不敢轻易冒犯拥有资源方．知识是三者中最痛苦的，知识很重要，但知识的效益产出需要一个过程，在这个过程中会有很多人为的干扰因素，稍有不慎就功亏一篑．三个部分三种人，投资商，背景人物，职业经理人．如何使三方都能心态平衡其实成本控制的关键所在．资金，资源，知识都是很突出的优点，与这些优点合作成本一定是极高的，但是如果与缺点合作，情况就可能不一样，打个比方：这个人没有资金，但是他有很好的创意，你有资金，你与他合作，你就是强势，他必须先考虑你的利益，这个人没有资源，你有，你与他合作，他就会对你有所依赖从而有所节制，这个人有才能，但是他没有受过特别高等的教育，你与他合作，他就会十分珍惜这个机会，努力表现．前后两种成本比较一下，肯定是后者的成本的少．对外合作如此，内部员工管理也是如此，当然这里有个前提，必须要有任职能力，打个比方这个员工爱占小便宜，你就时不时的给点小恩小惠，这个员工爱搬弄是非，你就经常听听他的小报告，这个员工妒忌心很强，你就经常单独表扬他．这样所有的员工都觉得老板很器重他，就会紧紧的团结在你的身边，至于你怎么做，你心里有一杆称就行．这比批评是不是效果更好呢？你若是指出他们的缺点，说不定员工内部的关系就更紧张了，搞不好人员流动频繁，损失最大的还不是你？
第二个问题，风险问题
所谓风险就是前期估计不足的，与一个人的优点合作，看似能得到利益，但如果这个人身上有某种致命的缺点，那么最后打得你措手不及时的肯定也是他．我讲一个发生在我身边的事，我和我的一个朋友，原计划和一个退休的政府官员合作一个项目.
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