职场规则探索
现代的职场基本都是各个不同的团队，每个人都属于某一个团队；团队一般都会有一个总体的战略及运行规则；商业团队一般都是金字塔形的，底层的人向自己的上层负责，一般都是这种模式；
业绩是什么，是由每个人做了工作，并且得到了认可，这时候就可以说你的工作没有白做，转化成自己在这个公司的业绩；在这个过程中，你的工作转化为你的业绩，有一个条件就是认可，公司的认可就是领导的认可，那么怎么样能让领导认可呢？
[@more@]比如领导交给了你一项任务，并且有明显的倾向你该怎么去做，在这种情况下，如果你在做的过程中发现了那种做法有问题，你产生了新的更好的想法，那么这时候你能不能就擅自去改变呢，注意，这个时候一定要与你的领导取得一致，采取建议或协商的形式都可以，然后再去做，这样你的工作就会转化为你的业绩，否则，你做了正确的工作，但是领导发现并不是按照他的授意做的，即使你的做法对了，他不能说什么，他对你也不满意，你做的工作也不一定能转化为你的业绩；
还有一个问题就是要找准自己应该对谁负责，索罗斯说，在狩猎的过程中，最重要的一条就是要知道主人是谁；你心里应该清楚你是对谁负责的，否则就危险了，难道自己对谁负责还不清楚吗？哎，有时候会有这种情况，以我们单位最近发生的一件事看，根源就在这里，一个其它部门的测试经理调到我们部门做测试经理，测试在公司归质量管理部管辖，应该归质量经理管吧，但公司又有一条规则，就是你在哪里报考勤，哪里对你的工作进行考核，同时你的薪酬也从那里出，这个测试经理调过来之后，在我们项目上报考勤，按照这条规则应该是受我们的产品总监考核，但她却误认为应该对质量经理负责，再加上质量经理也是新来的，经常给这个测试经理派这个任务，那个任务，这个测试经理也很认真，事事都干得很仔细，但做的工作跟产品总监的想法差距太大，结果做了工作不仅不被承认，还被批评，关键时刻那个质量经理也不保她，说他分配的任务都是可做可不做的，这种情况真是很尴尬；
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