市场的主体是企业,企业的市场战略,用人战略,规章制度,及文化这些内部要素都必需与外部的市场环境相一致,这样企业才能在市场中破浪前行;但是,市场是不断变化的,当市场变化的时候,如果企业的内部要素与市场的变化不适应,最明显的表现就是业绩下降,市场占有率下降,客户满意度下降,利润降低甚至亏损,这时候就需要变革,既有的核心管理团队一般都是拒绝变革的,很关键的原因就是一般会涉及利益的再分配,习惯的改变,那么这时候变革的动力来自哪里?
作为一个完全市场行为的企业,变革的动力来自所有者,也就是董事会,他们会给企业的核心管理团队施加很大的压力,促使其变革企业现有内部要素,使其与市场一致;
作为国有企业来说,尤其是那些国有股份占比很高的企业,它的核心管理团队感受不到来自所有者的压力,也就没有变革的动力,所以从这个角度来说,国有企业不能算是完全市场行为的企业;
[@more@]来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:https://blog.itpub.net/21645448/viewspace-1023776/ ,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。