最近很多人问我们,“用户生态是什么部门?主要做什么?”借着这篇文章的机会,我就为大家介绍一下“用户生态”这个“新物种”的由来,包括为什么我们认为用户生态将是 ToB 基础软件的必选项,以及PingCAP 的用户生态,最后具体介绍我们团队如何进行工作划分与运转,和主要的工作岗位。
我们认为基础软件的发展可以分为四个大的阶段:理论形成期、工程化实现期、产品化期、标准化与生态繁荣期。俗话说,万事开头难,但我们同时觉得,在这个四阶段进化过程,每一个阶段的演进都会很难、并且难度系数递增,而且在不同阶段必须引入新的关键因素。
先说一下开源,现在很多公司都已经意识到开源的价值,它是加速工程化实现、产品化的一个关键因素。通过开源可以非常高效的获取用户、场景。我们认为,开源治理的重心是开源社区治理,这个社区不仅仅是开发者社区,我们还要最大程度的吸引用户(使用者)。
基础软件产品基本上最终为寡头竞争,顺利完成产品化期的高质量的产品,会带你进入最后寡头竞争阶段。但在这个阶段要最终脱颖而出,人才战略将成为关键因素。这里的人才不仅仅是公司内部人才,更多是这个产品的开发者、布道者、使用者、簇拥者。如何在合适的时间,引入并发挥用户社区来持续挖掘、培养、发展这些人,是非常非常重要的事情,因此用户社区治理逐步延伸为新的关键因素。
说到社区治理,我们自然会想到,各种形式的技术沙龙、meetup,或者线上 IM 群、网站、公众号上的内容与讨论。社区运营可以有很多目标,既然我们以人才为最终的目的,我们还需要加入不同的因素。首先是培训认证体系,面向不同的群体,比如学生、应用开发、运维人员、基础软件开发、架构师等,还需要逐步完善线上、线下各种方式或渠道。第二是各种形式的内容与平台,比如系统化产品白皮书、案例、运维手册、高效的问答与支持平台等等。
一般狭义社区面向的群体主要指 C 端用户(人),但这并不够,我们需要将 B 端用户(公司与机构),以及产品与内容(Product)也纳入其中,因此,我们形成一个更大的社区拼图,并且针对不同的版块,有着不同的目标:
这三个目标互为因果,我们需要将三者进行融会贯通,这就形成了一个新的事物——用户生态。
对于每个基础软件来说,上面四个阶段的进化窗口期都在缩短,比如容器编排领域,K8s 从混战到脱颖而出只用了不到 2 年,现在它已经是这个领域的事实标准。TiDB 在生态建设战略上很坚决,我们成立了个独立部门,取名也是用户生态团队(User Ecosystem,简称 UE)来进行 B+C+P 的探索。
对于 B 端来说,UE 主要面向以开源版本使用者为主的新经济用户,通过专门的社区技术支持,追求与用户的共同成功。我们希望在能帮助大家解决实际问题的前提下,引导更多人使用 TiDB ,并对他们进行赋能,在这个维度 UE 团队主要有以下几种角色:
另外,虽然我们是 ToB 的行业,但在用户生态团队我们用了 ToC 的玩法去寻找杠杆,我们内部更喜欢称为 ToE(Engineer),E 为所有的技术决策者,使用者,包括架构师、DBA、RD、大数据工程师等。
所以我们成立了 TiDB User Group(TUG),通过这个平台找到最适合的人才,我们将 B 端的 C 端用户作为核心会员,同时辐射、吸引更多渴望、崇尚新技术的人才。
同时我们还成立了 PingCAP University(PU),用来加速人才培养的过程。
所以站在 C 端角度,UE 团队还有设计如下岗位与角色:
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我们认为优秀的工程师或多或少有以下共同特质:
· A Quick Learner
· A- n Earnest Curiosity
· Faith in Open Source
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