虽然我们的ERP沙盘模拟课到27号就结束了，只上短短半个学期，但从中我却学到了好多东西。在此，我很感谢这门课程给我带来乐趣，带来快乐。真的，我很喜欢这门课程。作为营销总监，本以为对于我这个“营销高手”是小菜一碟。没想到，不碰不知道，一碰就知难了。如关于投入“广告费”多少、拿多少生产订单，就足让我“犯愁”一要顾及企业的生产情况，二要保证企业利益的最大化。有时候真让人不知所措，这对我来说，无疑是种挑战。但我还坚持倾听组员意见，根据企业实际情况，做到稳投稳拿，逐步实现企业的发展。

而在我们D组里，我们组员那种分工合作，团结协助，互相讨论的学习氛围，深深地感染了我，带动了我。大家也这种氛围中分享到学习的快乐，学到了知识。特别后几次我们组在权益负债试算中不平衡，老是重做，直到放学，还没搞掂，我们都没有一个人先走，去吃饭。老师也陪我们到最后。这也让我们明白了，一个企业的现在未来靠的是我们组每个成员的努力与智慧，而不是靠几个人“孤军奋战”的。当然，我们组也工作中也出现很多不足，如大家一起干，一起填表，有些拖拉的，丢三落四的，要等他们，很浪费时间，效率随之低下。还有一个问题，我们组并非保守，而是信息滞后。开发新产品，总慢人家一个节拍，导致新产品市场，人家“先入为主”成为龙头老大。我们企业就只能附在人家后头了，订单拿少，生产自然不敢扩大规模了。导致前几年，生产盈利出现负增长。

企业经历了这些风风雨雨后，让我懂得一个简单的道理：要经营好一个企业不容易，要把企业做大做强更不容易。只有掌握相关知识、把握好时机、敢打敢拼，企业的发展才有可能。