师带徒管理办法

转载自http://www.zhongguohr.com/bbs/viewthread.php?tid=53684

为了帮助新员工尽快适应岗位需要，同时加强新老员工之间的沟通，做好传、帮、带工作，提高公司员工整体水平，特制定本办法。
一、原则
1、平等、自愿原则，师徒双方在岗位许可的情况下可以自由选择，但是师徒协议签订后不可
随意更改；
2、全面负责原则，师傅对徒弟在工作期间的所有事项负有指导责任；
3、服从原则，徒弟要服从师傅的指导，严格按师傅指导进行工作；
4、尊重原则，师徒之间互相尊重、言语文明、坦诚交流；
5、轮换原则，徒弟某岗位出师后轮换到另一同级别岗位再次拜师学习，在同级岗位轮换完成
后最终确定岗位。
二、定义
师傅：能独立进行施工作业的在岗人员/工程技术人员。
徒弟：新入职高校应届毕业生。
三、实施步骤
1、人力资源部根据新入职员工情况确定是否需要对其进行师带徒指导；
2、各专业部门负责按新入职员工岗位情况为其推荐师傅人选；
3、师徒双方进行初步沟通，并确认主要指导事项，签订师徒协议（附件一）；
4、人力资源部对师徒协议进行鉴证备案，并登记师徒双方基本信息；
5、人力资源部组织进行拜师仪式，并按阶段考核确定成绩；
6、轮换到另一岗位重新拜师。
四、考核
1、徒弟考核
（1）考核方式

考试、工作总结和综合技能考评相结合方式。
（2）考核时间
   工作总结每月考核一次；
   考试和综合技能考评在协议期接受后考核。
（3）考核要求
   ①考试成绩按百分制计算，低于80分的计为不合格；
   ②工作总结要求有日志和月工作总结，其中月工作总结要求有师傅点评。日志和工作总
结要求每月最后一天17：30前交到人力资源部，每月不按期上交的扣除10分综合技能
考评分，扣分累计无上限。工作总结质量由人力资源部和所在部门共同评定，分数按百
分制计算，低于80分计为不合格；

③综合技能考评采用综合技能考评表（附表一）进行，综合技能考评低于90分的计为不
      合格。
2、师傅考核
师傅的考核得分根据徒弟考核分数计算，计算公式为：

师傅得分=所有徒弟得分之和÷总分之和。
  例：某师傅共带3名徒弟，考核时采用的试卷满分为100分，三名徒弟得分分别为：70、80、
90分，则师傅得分=（70+80+90）÷（100×3）=0.8
3、其他考核相关
（1）考试范围涵盖公司所在行业基本知识和师傅传授的所有技能知识，考试方式及内容由人
力资源部和专业技术人员共同确定；
（2）工作总结由人力资源部收取并联合专业技术人员进行评分；
（3）综合技能考核采用按级考核方式，师徒协议到期后徒弟填写综合技能考评表进行评分；
（4）考核成绩由人力资源部负责汇总、公布；
（5）考核全过程接受公司所有人员监督。
五、奖惩
1、基础奖惩
（1）徒弟三类考核中有一项不合格的，即计为总考核不合格，不得出师，重新与师傅签订师
徒协议，第二次师徒协议期结束仍不能出师的处以调岗或开除处分；
（2）师傅在带徒弟期间增加带徒补助，标准为100元/徒弟·月；
（3）考核结束后对师傅进行奖励，标准奖金基数为300元/徒弟，按师傅得分计算实发奖金，
计算公式如下：
师傅实发奖金=标准奖金基数×徒弟人数×师傅得分。
例：某师傅共带3名徒弟，师傅考核得分为0.8，则师傅实发奖金为：
师傅实发奖金=300×3×0.8=720（元）
2、年终奖惩
　每年11月份由人力资源部组织对当年师徒协议期结束并出师的所有师徒进行评比，评比由
所有师徒从事工作相关的人员担任评委，人力资源部负责汇总并公布，评比产生如下奖项：
  （1）优秀师徒奖（师傅一名、徒弟一名），奖励师傅和徒弟300元；
  （2）优秀师傅奖（师傅一名），奖励师傅500元；
  （3）优秀徒弟奖（徒弟一名），奖励徒弟奖金300元；
  （4）年终评为优秀的师傅或徒弟在晋升时，同等条件下具有优先权。
六、其他事项
1、师傅在徒弟工作期间，对其进行工作和生活上的指导和帮助；
2、一位师傅可以带多名徒弟；
3、一个徒弟在师徒协议期内只能拜一位师傅；

ITPub博客

师带徒管理办法

最新文章