由于对erp系统了解不够，或在竞标期间参与竞标的顾问公司对erp系统功能的普遍夸大。涟钢集团的同事们和其它还没真正实施erp的公司一样，在实施erp系统前期，对erp系统充满了好奇和许多不切实际的期待。在当时的他们看来，erp就是自动化，企业实施了erp系统以后，公司以前人干的活将来都由电脑干了。甚至有人以为，erp系统什么都能管，什么都能干。针对人们对erp系统功能理解存在的误区，我们制定了一系列手段，来消除用户对erp所产生的这些不切实际的幻想。

　　第一个措施是大面积、全方位、分层次的进行erp理论和sap系统知识的大量培训，统一系统认识。我们将培训对象划分成了公司高层领导、模块项目组、关键用户、最终用户等四个层次，有针对性的确定培训内容和培训要求。培训内容涵盖国内外先进的管理思想管理理念、erp思想理念、sap系统设计思路和sap系统操作知识等。为扩大培训面积和提高培训效率，我们还采用师傅带徒弟，帮、带、学相结合的方法。讲述、讨论、演示、实际操作等手段并用。

　　经过培训，使大家对erp系统有了更准确更清楚的理解。明白了erp系统是什么?能干什么?如何干?等问题。此部分工作为后面项目实施统一思想、明确方向奠定了基础。

　　第二个措施是辨别需求真伪、抓住核心需求。在需求调研的过程中，由于不同的业务人员对于业务本身和erp系统的理解都存在片面性和理解上的差异，对业务流程描述的角度和提出需求的角度也带有明显的个人色彩，存在许多个人喜好的因素。甚至有的需求提出似乎根本就不着边际。

　　第三个措施是有所为、有所不为。项目的实施有时间的限制和现状的约束，而流程的优化是持续的，没有穷尽的。在有限的项目实施时间内，我们同时要兼顾流程优化和系统上线两方面的任务。因此，在项目实施的过程中，面对众多的、各种各样的需求，需要区别对待，有所为、有所不为。

　　一味迎合客户，对客户提出的所有需求都照单收领，则会使 用友u8erp的实施没有了重点。为了解决一些鸡毛蒜皮的问题，却使更多重要的、核心的问题由于缺乏时间和精力来解决，得了芝麻却失了西瓜。有时，还可能在erp的实施过程中，绞在了一些假需求，或由于软件网系统功能和现实条件根本无法解决的问题中，久久不能脱身。不但影响项目进度，打击团队士气，甚至造成项目实施流产。