今天去厦门岛外一家生产篮球的工厂，和一个自称是财务主管的人聊ERP实施的一些问题。他问我：在启用ERP前，如开始订单管理、仓库管理前要进行什么工作。我告诉他：很简单，录入基础资料和初始化数据。他：基础资料和初始化数据主要包括哪些。我：这要看你的应用部门和管理深度了，如进行销售订单管理的话，那就要先录入供应商信息、物料信息及初始的销售合同；如果进行库存管理，首先要规划仓库，如原材料仓、成本仓、半成品仓等，如果要管理的更加细致，则需要进行库位的规划，而仓库管理系统实际应用中，要涉及到采购入库、销售出库、生产领料出库、外发加工出库、半成品入库、半成品出库、外发加工完工入库、生产线生产完工入库、不同仓库之间的调拨、仓库物料盘点等，如果涉及到整件拆分处理组合的话，还有拆分组合管理等。后来他说：不对，要先把BOM做进去。……
直到后来我才搞明白：他一直想等着我说要在基础资料和基础数据阶段把BOM做进系统，他以为这是唯一正确的实施过程。其实他是对ERP一知半解，对ERP项目过程也一直半解。如果把BOM当作基础资料和基础数据部分，首先犯了一个致命的错误：不了解BOM如何产生，不知道BOM有何用。也许他知道BOM是用来进行MRP运算的关键，但是他忘了一点，BOM其实也就是手工管理时代的配方单，通常情况下是由产品研发部门实验计算所得。也许他想在基础资料中保存一个标准BOM。但是他的这种意图显然是不合理的：...(read more)
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