公众当前对银行的愤怒是可以理解的。人们理应对此感到愤怒：信贷泡沫给许多银行家带来了巨额酬劳，而大多数人却饱尝公共财政和自身经济安全在其后崩溃之苦。这种愤怒可以通过一种积极的方式表达出来。它可以为急需进行的、对金融监管与银行治理体系的改革提供支持。

然而，在打理我们对受到纳税人资助银行的投资时，我们绝不能让愤怒蒙蔽自己的洞察力和判断力。这些机构的成功对我们所有人都有益处。在管理英国政府对银行投资的英国金融投资有限公司（UK Financial Investments，简称UKFI），我们正努力打造治理良好的银行，致力于为客户和股东创造长期价值——并向紧缺的公共资金返还数百亿英镑。

根据我的经验，银行要想成功地扭亏为盈，需要四项基本战略性行动。首先，要更换领导层。以新领导层取代一直拒绝承认问题规模的现任领导层，是至关重要的第一步。苏格兰皇家银行(RBS)正在建立新的管理团队和精简高效的新董事会。在劳埃德(Lloyds)，哈利法克斯苏格兰银行(HBOS)的董事会和高级管理层基本上已被Lloyds的一支团队取代，这个团队在整个信贷泡沫期间，在风险管理方面表现得十分出色。

其次，要夯实银行资本和资金。在雷曼兄弟(Lehman Brothers)破产之后，英国迅速采取行动，避免金融市场出现崩盘。在最初对RBS和HBOS/ Lloyds进行资本重组之后，英国又提供了有力的额外资金支持和资产保护计划。借用英国《金融时报》专栏作家马丁•沃尔夫(Martin Wolf)的一句话，英国的这一反应“集中且猛烈”——比我祖国美国早期采取的零敲碎打式的举措要有效得多。受资助银行如今可以很好地防范未来的挑战。

第三，我们必须要应对亏损。这场危机尚未结束，我们的银行面对着相当大的损失。信贷泡沫的遗留问题和衰退引发的信贷问题，将导致对贷款和其它资产的大规模减记。积极处理亏损是恢复盈利的最佳方法。强有力的拨备将确立合理的清算价格，使银行有能力重组贷款，并将不良资产从资产负债表上剥离。按市值计价可能会招致批评，但对于投资者来说，这种方式远比“按希望计价”更可信。

最后，为了创建具备盈利能力的核心业务，我们必须进行重组。这对于让受资助银行恢复其价值至关重要。让人欣喜的是，Lloyds和RBS都拥有非常宝贵的基础银行业务，在经济复苏时应该会重新带来高额利润。

对本质上是一家大型国内银行的Lloyds来说，其战略挑战简单明了：清理HBOS原有资产组合中的问题，并迅速有效的整合分支网络。对于拥有国际业务和投行业务的RBS而言，任务则更为复杂；但该行在确定并处置非核心业务方面进展顺利。

随着受资助银行走过这些战略阶段，我们相信，重大股东价值将开始显现。UKFI的分析师利用公共信息推演的情形显示出，我们的银行如何能在未来数年恢复合理的盈利水平。我们认为，私营部门投资者将越来越清楚地认识到这一点，那些下跌空间有限、上涨潜力却相当客观的银行股将令他们趋之若鹜。

上述一切都并不简单。它们能否成功，很大程度上取决于经济复苏的步伐，尤其是英国复苏的步伐。同样重要的是，我们应鼓励私营部门持有我们银行的大量股份，以便让这些银行保持上市公司地位，从长远来看，这还将为我们出售所持银行股份提供方便。我们的银行将努力争取私人资本，因此它们的管理要基于健全的商业原则，并让外界看到这一点，这一点尤为重要。

公众当前对银行的愤怒是可以理解的。人们理应对此感到愤怒：信贷泡沫给许多银行家带来了巨额酬劳，而大多数人却饱尝公共财政和自身经济安全在其后崩溃之苦。这种愤怒可以通过一种积极的方式表达出来。它可以为急需进行的、对金融监管与银行治理体系的改革提供支持。

然而，在打理我们对受到纳税人资助银行的投资时，我们绝不能让愤怒蒙蔽自己的洞察力和判断力。这些机构的成功对我们所有人都有益处。在管理英国政府对银行投资的英国金融投资有限公司（UK Financial Investments，简称UKFI），我们正努力打造治理良好的银行，致力于为客户和股东创造长期价值——并向紧缺的公共资金返还数百亿英镑。

根据我的经验，银行要想成功地扭亏为盈，需要四项基本战略性行动。首先，要更换领导层。以新领导层取代一直拒绝承认问题规模的现任领导层，是至关重要的第一步。苏格兰皇家银行(RBS)正在建立新的管理团队和精简高效的新董事会。在劳埃德(Lloyds)，哈利法克斯苏格兰银行(HBOS)的董事会和高级管理层基本上已被Lloyds的一支团队取代，这个团队在整个信贷泡沫期间，在风险管理方面表现得十分出色。

其次，要夯实银行资本和资金。在雷曼兄弟(Lehman Brothers)破产之后，英国迅速采取行动，避免金融市场出现崩盘。在最初对RBS和HBOS/ Lloyds进行资本重组之后，英国又提供了有力的额外资金支持和资产保护计划。借用英国《金融时报》专栏作家马丁•沃尔夫(Martin Wolf)的一句话，英国的这一反应“集中且猛烈”——比我祖国美国早期采取的零敲碎打式的举措要有效得多。受资助银行如今可以很好地防范未来的挑战。

第三，我们必须要应对亏损。这场危机尚未结束，我们的银行面对着相当大的损失。信贷泡沫的遗留问题和衰退引发的信贷问题，将导致对贷款和其它资产的大规模减记。积极处理亏损是恢复盈利的最佳方法。强有力的拨备将确立合理的清算价格，使银行有能力重组贷款，并将不良资产从资产负债表上剥离。按市值计价可能会招致批评，但对于投资者来说，这种方式远比“按希望计价”更可信。

最后，为了创建具备盈利能力的核心业务，我们必须进行重组。这对于让受资助银行恢复其价值至关重要。让人欣喜的是，Lloyds和RBS都拥有非常宝贵的基础银行业务，在经济复苏时应该会重新带来高额利润。

对本质上是一家大型国内银行的Lloyds来说，其战略挑战简单明了：清理HBOS原有资产组合中的问题，并迅速有效的整合分支网络。对于拥有国际业务和投行业务的RBS而言，任务则更为复杂；但该行在确定并处置非核心业务方面进展顺利。

随着受资助银行走过这些战略阶段，我们相信，重大股东价值将开始显现。UKFI的分析师利用公共信息推演的情形显示出，我们的银行如何能在未来数年恢复合理的盈利水平。我们认为，私营部门投资者将越来越清楚地认识到这一点，那些下跌空间有限、上涨潜力却相当客观的银行股将令他们趋之若鹜。

上述一切都并不简单。它们能否成功，很大程度上取决于经济复苏的步伐，尤其是英国复苏的步伐。同样重要的是，我们应鼓励私营部门持有我们银行的大量股份，以便让这些银行保持上市公司地位，从长远来看，这还将为我们出售所持银行股份提供方便。我们的银行将努力争取私人资本，因此它们的管理要基于健全的商业原则，并让外界看到这一点，这一点尤为重要。