做了两天的ERP沙盘模拟，感触蛮多的。

大家讨论得火药味十足，但又想方设法的谋求利润。一场没有硝烟的战斗。

脑子里有很多想法，又不知道从何说起。

分工，其实完全没有按照老师说的那几个分工。只是分为：操作员（现金与管理方之间的沟通），研发员（负责研发部分的），记账员（负责记账和汇总），生产员（生产线的操作）。然后每个人都是CEO，大家讨论进行决策。

首先是老师带我们进行操作，不过规则说得不清不楚的。没想到年末才能长贷，年末才能购买厂房……而杯具的第一年就平平淡淡过了。这一年，单子拿到第二，但是广告费恁贵，花了7百万……换来的是bery的小订单。赔了个大亏。赚的利润还不够付管理费呢。

个人是觉得借长贷快速发展的，不过其他人就比较保守了。长贷每年要付利息，而短贷是每个季度可以贷的，利息也较少，不够现金就可以立刻借短贷，何必给管理方赚这个利息呢。其实这是个杯具的决定，因为短贷，我们不得不借新贷还旧贷，现金完全无法周转。

待续……

by——陈文琴