(电子商务研究中心讯)如果你站在这里，正拿着 100 枚比特币，怎么办？
我相信你会有一个好选择。
但身处其中时，你其实看不见曲线右边，真实处境可能是：
一方面，“一直以来的上涨”令认知处于放松状态，你会选择继续持有。
按照卡尼曼的理论，认知放松时，我们往往用「系统 1 」思考问题，套用一些成型的印象，快速得出错误结论。
另一方面，应用寥寥，内心难免认为这是一场随时破裂的泡沫。《财经》披露：
两种截然相反的预期令人焦虑。我们常高估新技术未来两年的影响，但在泡沫破碎后却迅速陷入悲观，低估它未来十年的价值。
错误预期的本质是，我们关注价格而非价值，但价格似随机波浪，并不是一件容易确定的事。
回到互联网早期，你会发现，此刻像极上世纪末的泡沫。当时大家对以 e 开头或以 .com 结尾的公司过分乐观。
作为唯一穿越 Web1.0 泡沫的巨头，亚马逊的早期股价走势也复制了 Gartner 技术炒作曲线。
泡沫破裂后，遭到抛售。
但放宽时间线，你会发现，那是一段可以忽略的波动：
事实上，贝佐斯当时的战略把控力、市场敏锐度与今并无二异，若看清长期价值，抛售显然不合理。
1. 如何把握技术的长期价值？
与上篇文章（美团商业模式）的逻辑不同，技术带来的是一种不确定性机会。
它会重新定义稀缺资源。
在技术浪潮里，判断需要某种预见力，不理解技术，难以感知它的潜力与局限。
区块链技术最先应用于比特币，但它并不是中本聪从 0 到 1 的发明产物，而是多领域成果的组合。
一旦拆解，你会觉得非常熟悉。它的技术核心只有 3 点：
2. 技术一：基于密码学的数据链
我宣称自己有“一枚 BTC”，然后发送给你。
如果把“一枚 BTC”理解成一则信息，你会发现，发送过程很像电子邮件：
以比特币的区块链为例：发送“一枚 BTC”时，我会用私钥（SK）生成一个数字签名附在后面。
当你用我的公钥（VK）验证签名，会发现这“一枚 BTC”确是我给你的。
私钥只有自己知道，如：
1b0be2162cedb2744d016943bb14e71de6af95a63af3790d6b41b1e719dc5c66
私钥经过数学转换后，生成一个公钥：
0x6c2ecd6388c550e8d99ada34a1cd55bedd052ad9
公钥虽然公开，但你无法从之推测私钥。它可以作为接收比特币的区块链地址，也可以解锁私钥签署的数字签名。
不同的是，“一枚 BTC”的信息量更大，它包含了流动记录。
若把 12 点发生的记录打包成区块（Block），然后盖上基于 11 点那个区块产生的时间戳，那么每个区块都是对前一个区块的增强，这样就形成了一个链条（Chain）。此即区块链（Blockchain）。
“一枚 BTC”包含的流动记录可以在这里得到检验。
所以，互联网的数字信息可以复制粘贴，但区块链里绝不会有相同的“一枚 BTC”。
这种基于密码学的数据链技术意味着：
a. 保障信息的可靠性上，区块链用密码学而不是第三方提供的信用；
b. 区块链里的信息可追溯，实现了数字资产确权；
潜在问题是：
c. 在简洁的区块链里，交易信息是透明的。
3. 案例：低成本颠覆
在现有金融交易中，交易个体并不充分信任。信用担保、复杂交易处理都是稀缺资源，一般只有大型金融组织才能提供。
所以，跨境支付时，付款人的平均成本是转账金额的 7.68%（世界银行数据）。
当区块链提供了基于密码学的新交易方式，旧资源不再稀缺。
下图是比特币今年四月的一笔交易，转账成本是 0.33%。
site：blockchain.info
不过，虽然区块链技术很赞，但比特币的 PoW 等交易设计还不够好。
直观体现是：跨境支付，肯定用；日常转账，未必，毕竟支付宝只收取 0.1% 的费用。
当然，有一些数字货币的交易成本低于比特币，比如免手续费的 EOS。
这里我只提比特币，是因为对比上述 3 个数据，你会发现：
技术能否应用，成本是一个好度量尺。
动力源从马到汽车，很赞，但只是技术进步；当城市交通从石板路到轨道交通，才有商业价值。
所以，扩容之争中，V 神（以太坊创始人）会说，使用数字货币要支付“50 美元的费用，只能被视作失败”。
4. 技术二：网络节点可延展成一份智能合约
如果把发送“一枚 BTC”理解成输入，你会发现，Bob 这个接收节点实际是在执行一段程序：
智能合约正是基于此。
以太坊的网络节点有两种类型，一是私钥控制的货币账户，二是代码控制的账户，即智能合约。
V 神在白皮书里的定义是：
第二类账户同样有地址，
简言之，以太坊引入虚拟机后，把区块链的应用范围从加密货币拓展至了应用平台，任何人都可以在上面搭建应用。
这件事的意义是：
d. 把重新定义稀缺资源级别的技术从金融领域扩展到其他行业，想象空间无限变大。
但在热潮之中，我仍有所疑虑：
e. 此刻似乎不是所有行业都适合。
5. 案例：Facebook 式危机
越来越多的人认为 Facebook 是一个聚合器：
在互联网时代，它的优势很难被突破。因为：
不过，此刻优势可能正在消解：
Facebook 对自己的定义是“Make the World More Open and Connected”，让世界更开放和连接。连接的是什么？与每个人相关的信息。
换言之，它和”组织世界信息”的谷歌一样，提供给用户的免费服务也是经过组织处理的信息。
所以，当它遭遇信息传递的进阶版——区块链，你会发现，它的商业模式遭到了挑战：
先看内容生产端：
最近 20 年，我们一同见证了传统媒体的衰落，不生产内容的 Facebook 成为了最大的媒体。
如今，美国 80％ 的在线推荐流量来自谷歌和 Facebook。
这张有点文艺复兴风的照片，是 Reddit （全球流量第四）上的热门图片，人们对其来源知之甚少，谷歌也无法追溯。
所以即使用量大，内容生产者也没收益。
如果把“一枚 BTC”扩充成一篇原创文章。你的创作信息将被记录在不可修改的区块链里。
传播信息请见：Steemd.com
这将实现数字资产确权。比如在 Steemit，不仅生产有收益，传播的节点同样有收益。
作为大规模协作平台，Steemit 与 Facebook、知乎一样，早期也有大量高质量用户参与，其社区氛围肯定不会太糟。
更何况，它还提供前者所无法给予的经济激励。
唯一遗憾的是，Steemit 社区里的主流用户用英语，而我习惯中文输出。
听说霍炬、朱峰正做基于区块链的内容社区，期待他们的尝试。
再看消费端：
这是 Jacqueline 根据 Fred Wilson 的推特所作的人脉图表：
所以，剑桥分析公司只需接触了 27 万人，即可收集 5000 万人的数据。
暴露在 Facebook 这场丑闻里的事实是，我们每个人都是丰富的数据源，使用免费服务的代价是交出数据。
今天, 我们的数据信息被分散在几十、上百个不同的网站里，如：
它们被保存在中心公司的数据库，供广告主调用：
来源：LinkedIn B2B 营销解决方案
信息颗粒越细，理论上营销越精准，广告主单次付费越贵。虽然 LinkedIn 市值不如 Facebook，但单次付费绝对贵过 FB。
来源：LinkedIn B2B 营销解决方案
免费的商业模式肇始于哥伦比亚广播公司的广告。之后在掌握用户数据的社交网络里发挥了前所未有的威力。如今，Facebook 和谷歌占据了美国数字广告市场 70％ 以上的份额，消耗了 99% 的增长。
问题是，在互联网发展的数十年里，我们越来越清晰数据的资产价值。如何收回收益？
用区块链。
在区块链里，你的身份与交易内容隔离。
来源：比特币白皮书
所以，这些数据信息：
现在围绕区块链的一种尝试是卖数据。比如 Bitclave（不构成推荐建议），出售数据换取代币“奖励”，商户根据你的数据卖给你合适的产品。
虽然我对这种变现方式持观察态度，但这无疑是技术带来的改变：使用某项服务还能赚取收益，这显然比免费的商业模式好。
另外，我们更换社交平台的代价变小。过去，你不能从 Facebook 提取你的社交网络, 将之存入新平台。未来，你可以。
6. 案例：电商时机
和上篇文章分析科技巨头诞生时机的逻辑一样。此刻，线下业务占比重的行业适合开发 DApp 吗?
以电商为例：
亚马逊、京东的确存储了大量消费数据。早在你购买之前，它们已开始不断推送商品信息，比如：
这种 Lead generation（潜在客户开发／引导销售），让它们比沃尔玛好用。即使沃尔玛有同款性价比的商品，也无济于事，亚马逊肯定会让你先在 Amazon.com 上遇见它。
因为亚马逊也有强大的广告营销系统，所以说它们和 Facebook 的商业壁垒一样吗？这可能会犯下“麦当劳是地产公司”式错误。
电商不仅要推荐商品信息，还要完成线下交付。
我从来不认为影响区块链进入电商领域的会是 TPS（每秒交易量处理）。用 10 年前诞生的比特币（支持每秒 7 次交易），去对比亚马逊（每秒 600 笔交易），并不合适。区块链发展很快，为什么不用新的石墨烯技术（实测每秒 3300 笔交易）对比呢？
真正的挑战是交付体验，以及由此产生的平台忠诚度。亚马逊和京东都有庞大的仓储、物流，并基于此建立了会员体系。
对消费者而言，收回数据产生的价值能否高于亚马逊、京东提供的线下交付体验呢？
7. 技术核心三：共识机制
为前两项技术提供保障的是区块链的协作模式。
谁将数据写入区块并储存？谁为智能合约提供算力？
网络的其他节点。
如果你了解分布式数据库，可能觉得与区块链的存储方式相似。但其实两者完全不同。当增加节点时，前者的效率变高，后者效率走低。
中本聪使用 PoW （工作量证明）的初衷显然是去中心。所有节点都有参与资格；小区块可以保证多数节点有存储、写入能力；若只执行验证，数据增量低至年均 4.2 MB。
但实际难以去中心。即使忍受网络拥堵，坚持 1 MB 的小区块，当主链已产生 149 GB 数据量（截至 2017 年 12 月），你肯定不会牺牲 1/3 的硬盘去和拥有专业设备的矿场竞争。
要求每个节点直接生成共识，不仅牺牲可用性，而且事实上难以实现。
所以，当 EOS 想建立扩展性更强的应用开发平台时，他们选择了 DPoS（委任权益证明）。这种算法的重点是设计有效的投票机制，选取代理人，让代理人完成共识输出。
如果代理人不诚信，可以更换；如果贿选问题影响 EOS 的平台发展，其他节点可以用脚投票，比如切换至以太坊。
从 PoW 到 DPoS，表面看是算法更迭，其实浓缩了西方 17 和 18 世纪对社会契约论的思考：
所以，第三项技术的讨论与是否去中心无关，而是：如何在可用性与一致性之间做取舍。
9. 开放心态
今年春节，我爸和我说，他是文盲。
当时觉得夸张，毕竟是 80 年代的大学生。
后来却觉得有道理。现代社会绝大多数商业都建立在互联网上，如果你从拨号上网直接跳到移动手机，需要更新的观念的确多。
我越来越觉得，不论是工程师、产品运营、咨询、记者抑或其他岗位，我们都处在一个科技巨变的时代，商业范式不断被颠覆。
如果还用 100 年前福特发明的流水线思维对待工作，你可能会成为一个 2007 年的优秀塞班工程师。
区块链现在有不少待解决的问题，比如，扩容，进化共识机制。我前几天下载了某聊天 DApp 试用，也确实没有 Telegram 或微信好。
可回到 90 年代初，你会发现，第一个 HTML 网页如此简陋：
谁能料想，20 年后世界上最大的公司都诞生于此。
虽然区块链技术不复杂，但中本聪的厉害之处在于，他不仅有强动手能力，用编程将之完成，而且设计了一套激励机制，激发了无数人来参与。
没人能精准地预测未来，我们只知道两件事：世界必将不同，变化基于当下。
当区块链聚集了这么多的年轻人，持续不断的解决问题，每日进步一点点，未来可期。（来源：人人都是产品经理 文/白一道）
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