一概念
1.组织结构是组织中划分、 组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架表现为组织个部分的排列顺序、 空间位置、 聚集状态、 联系方式和相互关系.
2.组织工作是设计与维持一种有助于有效的集体活动的组织结构活动的过程。二.组织工作的内容
组织工作的内容包括：职位与岗位设计； 组织结构纵向划分；组织结构横向划分；职权配置；纵横两个方面对组织结构进行协调；组织变革。
三.组织工作的特点：
1.组织工作是一个过程
2.组织工作是动态的.
3.组织工作是要充分考虑非正式组织的影响.
四.影响组织结构选择的因素“
包括技术、环境、规模、 组织的生命周期以及战略。
五.组织工作的原理：
1.目标一致原理是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标组织结构就越是合理有效。
2.分工协作原理是指组织结构越能反映为实现组织目标所必须的各项任务和工作分工以及相互间的协调组织结构就是精干、高效。
3.管理宽度原理是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当就越是能够保证组织的有效运行。
4.责权一致原理是指在组织结构设计中职位的职权和职责越是对等一致组织结构就是越有效。
5.集权和分权的原理是指对组织结构中的职权的集权和分权的关系越是处理得适中就越是有利于组织的有效运行。
6.稳定性与适应性相结合的原理是指组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡就越能保证组织的正常运行。
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