在研修知识管理理论的同时,收集网络的有关知识管理的文章,通过自己整理制作为一本参考阅读的电子书,特别感谢文档中涉及到的作者.知识是一个积累的过程,只要每天增长一点点,就会让你每天进步一点点,同样在知识积累的过程,也要学会分享与交流沟通,与他人一起,共同分享在某个领域的知识与经验,使自己更加充实,假若你涉猎得越广,你的眼界就会越开阔.这就是近段时间的感受.但是在这几年的工作经历中遇到不少困惑:
1)如何把企业的隐性知识转变为显性知识?具体要落实哪些?
2)某员工掌握着企业的核心技术,一旦走人,就会使企业的技术流失,如何管理知识员工? 如何利用激励机制管住这些人?
3)如何建立学习型组织?具体的重点要落实到哪些地方?仅仅是建立这样的企业文化还是理念?行动?
4)企业知识库的安全性如何管理?具体要出台什么制度?
5)在项目实施中,有些顾问不愿意把知识转移给客户,你问一点他告诉你一点,对于这种挤牙膏式的顾问,企业如何应对?
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