在经历前一次ERP选型的失败后，现在邓肯深刻认识到，ERP应用的难点在于它不仅仅是技术项目，更是一项管理工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，ERP软件的选型必须是选择切合本行业实际需求的软件产品。除此之外，别无他法。

（1）要选择成熟的行业软件产品

因为成熟的ERP产品，往往已经经过了上百家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势。所以，成熟的行业软件产品会很大程度上大大降低实施的风险，成功率也比较容易控制，并且所积累的同类企业成功经验非常值得借鉴。

（2）要选择有丰富行业经验的软件厂商

目前ERP软件厂商有很多，即便是知名的软件厂商，介入各行业的程度也有深有浅，因此其设计理念还是具有一定的差异性的，而且往往只在特定的行业有优势。如有的厂商已经从事某些行业很多年，积累了丰富的经验，有些厂商则是从财务软件转型做ERP。还有些软件厂商喜欢说“面向各种行业”，“适合各类企业”，实际上等于什么都没说。而“同行业百强企业有多少家应用了我们的软件”无疑具备更强的说服力。对一些显然不符合本企业需求的厂商应该毫不犹豫地予以剔除，只选用适合自己企业需要的，而不是追求大而全或者高精尖或者名气大。

（3）要考察实施顾问的行业经验和能力

常言云：“三分软件，七分实施”。任何ERP软件都需要和企业业务流程、规范、制度相结合，才能形成完整的解决方案。因此，在执行ERP实施时，拥有丰富行业经验的的实施顾问就成为能否成功的重要保证之一。只有选择一个有丰富行业经验的顾问来协助，ERP的应用才可安心无忧，达到大器安天下的境界。