2011年10月27号：

一、项目经理必须关注项目成功的三个标准：

1、准时；

2、预算控制在既定的范围之内；

3、质量得到用户的赞许。

2011年10月31号：

        一、在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。

        二、项目是在限定条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务。这个定义包含三层含义：
        1、项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。这一点明
确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结
后所形成的成果。例如，人们把一个新图书馆的建设过程称为一个项
目，而不把新图书馆本身称为一个项目。
        2、项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务，任何项目的实施都会受到一定的条件约束。在众多的约束条件中，质量、进度、费用是项目普遍存在
的三个主要约束条件。
        3、项目任务必须要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。
这是项目能否实现，能否交付用户的必备条件。功能的实现、质量的
可靠、数量的饱满、技术指标的稳定，是任何可交付项目必须满足的
要求，项目合同对于这些均具有严格的要求。

三、为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成：
         项目的范围
         项目的组织
         项目的质量
         项目的费用
         项目的时间进度
        项目目标五要素中，项目的范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动，是依附于项目范围和组织的。

四、

        项目成功与否完全取决于项目关键人物对项目的满意度。

        导致项目失败的原因很多，最普遍的有以下几个：
             1、项目目标定义不当或不切实际；
             2、上层领导理解和支持不够；
             3、项目计划不够慎重和完善；
             4、项目成员角色和责任不明确；

        避免项目失败的方法就是要避免发生以上错误，并遵守以下成功项目基本准则：
   1、透彻分析项目目标、获得客户许可并加以准确定义和恰当规
划，以方便项目相关人员交流和沟通；
    2、配备最佳的项目团队成员和适当的资源；
    3、注重项目成功的三项标准并在项目团队中全面贯彻：准时，
项目预算控制在既定范围内，项目得到委托人和用户的赞许；
     4、项目委托方要主动介入项目活动；
     5、项目的实施应采用市场运作机制。