融合与协同

马国钧

党的十七大报告全文两万八千字，“融合”这个词出现了两次。除了讲到“ 军民融合”，还提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业”。让我们感受到“融合”二字是国防科技工业走向现代化的路径。

我国的装备制造业与发达国家尚有不小的差距，我们不能走西方国家工业现代化的老路。而信息化与工业化的融合给我们提供了缩小这一差距的途径。相对于工业化进程，信息化发展飞速，信息化和工业化的融合本质上就是创新。对于我们来说，抓住这一机遇，用创新的思维和观念，用全新的方式和更短的时间，实现现代意义的工业化。

信息化与工业化融合，通常是指三个层次：在产品层面，将信息化综合运用到各种产品的生产过程，实现产品功能整合，包括全新产品和定制产品。在生产经营管理层面（或者说企业层面）：IT技术改善制造工艺与生产流程、流程重组、企业客户关系管理、供应链管理等。而在更高的层次上，将实现创新的生产模式、新的市场、新的交流和流通方式，从而提供了社会与经济发展新的途径与模式。于是，一个高频率出现的词汇就是“协同”。

协同（collaborative）的英文原意是：working together。从词义可以看出它不局限于企业的内部，还有与合作伙伴共同发展的含义。在企业管理中，协同的概念是：不同的经济实体一起工作，共享流程、技术和数据使整个供应链和所服务的客户价值最大化。

在伊拉克战争中，美军的协同作战给人们留下深刻印象。 美军的信息化使由不同地域、不同军种、不同岗位的指战员组成的庞大军队，变成一个反应敏锐、高度协同的整体。通过感知环境、立体沟通、敏捷反应、全面协同，在复杂和动态的过程中，保证从作战人员到指挥人员、从前方到后勤的全面高效协同。美军的变革本质是建立了一个符合现代战争需要的数字协同系统，这给了工业经济发展的一种启迪。

事实上，国外大型跨国公司都广泛应用数字化综合平台，实现信息化集成应用、协同工作和资源的全球配置，以最大限度地利用全球优势资源，降低成本，达到利润最大化，在竞争中占据制高点。

我国的国防科技工业正在向着集团化和集群化的方向发展。然而，企业由大变强不是简单的加法，而是企业应对全球化和市场化的协同能力。推动信息化与工业化的融合，振兴装备制造业最终将体现在我们在经济全球化的市场分工中所占位置，仅仅是“中国制造”肯定是不够的。信息化并非只是一种技术，更是一种经济、社会形态。在这个意义上的协同将                           更为困难也更为重要。信息技术应用将引起企业生产、管理、组织等全方位变革，不仅涉及大量技术性问题，更多涉及组织再造、规则变动、观念更新等经济社会性问题。这将是整个产业体系的全面、复杂的变革。只有在这个变革中，我们的装备制造业才可能实现“中国创造”新的境界。

国防科技工业作为先进的制造业，在装备和技术方面都处在我国工业的高端。由于在现代企业制度的改革方面滞后和机制僵化，并没有充分发挥出国防科技工业的创新能力，尤其是协同创新能力。工业化与信息化融合的核心是创新，而且是大范围内的系统创新。在军工领域还有一个产业融合机制创新的问题。

在技术层面的创新是通过信息技术把当今世界的许多新知识、新技术创造性地集成起来。在企业层面，要面向成套产品创新开发能力、集团化协同管理能力、企业综合治理能力提高信息化系统的研究和应用。在市场层面上，信息化必须与市场化相结合，要以市场选择为导向，通过市场机制配置资源的功能来实现创新。在组织层面上，国防科技工业更主要的是构建与外部联系，特别是网络化联系的创新。在制度层面上，大力推进国防科技工业的改革和转型升级，调整与完善原有基础上的法律法规及其政策，实施制度创新。