围绕核心企业构造起来的商业生态系统，在今天已经是很多行业的基本形态。而核心企业也为整个系统创造了巨大的价值。 比如微软，在2007年围绕微软的企业生态系统。就有近161万从业人数。占中国IT人数的38%. 而同时微软每创造1元收入,他将为其他的合作伙伴创造16.98元的收入(数据来自IDC为微软做的行业调查).  这是一个行业的动态生物圈的最有价值的体现.

GPS 行业现在已经进入高速发展的阶段, 随着中国汽车行业的不断发展，国人拥有汽车的数量也不断增加，据国际调查数据显示，仅2005年，中国汽车数量增长500万辆，而其中装载有GPS的汽车却不足2%，远远低于国际平均水平的40%。同时专家保守估计，在未来两年内，中国GPS行业将在高、中、低档三个层次增长5倍以上，行业产值至少为200亿人民币。虽然前景非常冲击力,但是目前有3大块阻力是所有GPS行业上, 中,下所有供应商,从业人员必须要去证实,面对的实际问题. 只有从根本的意识上面认识到这些问题才能够构建一个以GPS为主的商业生态系统. 而这个系统中的核心企业无疑将一个最大的催化剂,发动机,行业标准的领导者.

核心问题：GPS硬件和软件厂商的目标不一致，不明确。

完整的GPS导航产品，是由GPS硬件外壳和GPS软件载体(操作系统、地图)。一直以来，硬件厂商主要是生产GPS硬件，但GPS软件载体始终是由负责地图测绘的软件及系统厂商控制，在整个行业的初期，双方都没有花大力气去推广，并且由于初期的软件成本较高，也使得GPS产品的销售价格无法得到消费者认同。GPS 产品始终还是属于高阶产品。

其次：市场推力不够。

目前大多数消费者对GPS的认识始终还是模糊式的初期定位概念。无法大面积了解GPS 产品敷衍的知识。

再者：行业水平不一致。

市场的需求刺激无疑挑动了市场的神经，GPS行业也不例外。短短几年的发展，中国已经涌现了一大批生产GPS行业的厂家。但是这所有的厂家，所有的产品关注点又各有重点。因此消费者的受益点无法得到最大的挖掘。

无疑，GPS行业需要建立一个商业生态系统。需要一个企业来构建这样的一个生态环境，为这个行业的上、中、下游所有的企业服务。XXXX有这样的实力吗？ 能够引导这样的行业向前走吗？能够真正的推行“成为卫星导航定位领域中世界级领先企业”吗？XXXX的优势在那里？ XXXX的困难又是什么？

我想我们的定位无疑是正确的，其核心也就是生态商业圈的领导者。但是今天的XXXX看得见的核心竞争力是什么。是产品吗？还是企业的品牌？ 我看我们的核心竞争力是客户的基础。有这个竞争力是由于我们进入行业比较早。比较早的关注GPS行业的推广和研发。但观看200亿的消费市场，XXXX虽然进入的时间比较早，但是销售比率所占确十分有限。一个危险的信号，无比危险的警告。在今天这个以拥有技术就拥护市场的环境下，XXXX是乎在吃老本。 因此，从现在开始我们需要改变观点。我们有丰富信息资源、良好的客户基础、良好的供应商关系、强大的研发能力。我们要做这样的生态圈的倡导者。从以前单卖一个产品的观念转变过来，我们不是提供产品的生产厂商，也不是提供解决方案的系统集成商。我们是要做GPS生态行业的引导者。做到我们要出一个行业、业务的新模型，所敷衍的上，中，下游供应商都为我所用。一种手段推进了行业的进步，同时也促进了上、中、下游的供应商很乐意为你服务，因为为他们带来了新的利润增长点。 这就是之所以所有微软的合作伙伴，Inter合作伙伴永远不知疲倦的为其服务，开拓技术配合其发展。

开头是一件很难的事情，更何况一个行业落后于西方国家及所有技术基本被其领导的行业。但是目前我见到XXXX有很多的事情可以做---信息断点整合、产品应用的整合、客户资源二次开发、供应商的深度合作这种种手段都是形成动态商业系统的必备及必须经过的过程。既然我们在经历这样的过程，为什么我们不把自己的目标定位在那个令人敬畏，叫所有企业、行业感叹的位置上。

动态商业系统，是一个行业进步必然要形成的结果。谁能够早一步觉醒，早别人一步准备成为那样的企业-----核心的企业，就已经走在别人的前面。这无疑是好的开头。