原文:http://www.jrothman.com/weblog/2005/04/schedule-game-4-hope-is-our-most.html
几年前，一个高层经理给我打电话，说到他们有一个项目陷入了困境，开始的时候他们满怀希望，但是现在一切看来是否都变得不可能。我问了些问题，发现他们以前从来没有做过类似的项目，项目的规模大，工期紧，而且还需要在一个全新的平台上面使用不同的语言进行开发。他们没有安排针对任何人的任何培训，但是仍然期待着能够完成项目，毕竟整个公司的命运都取决于该项目的成败。
我希望我能够告诉你这是一个孤立隔离的环境。但是在全世界，目前那些"我们期望我们能"的项目都是mantra of the day。对于每个人构建在项目上的愿景和希望绝对不是项目的战略。我是一个实用主义者，我知道很多组织和人员对项目的理解仅仅是在希望层面，而没有充分的理解如何才能够成功的完成项目。在这种情况下，项目经理有责任和义务来做以下事情。
几年前，一个高层经理给我打电话，说到他们有一个项目陷入了困境，开始的时候他们满怀希望，但是现在一切看来是否都变得不可能。我问了些问题，发现他们以前从来没有做过类似的项目，项目的规模大，工期紧，而且还需要在一个全新的平台上面使用不同的语言进行开发。他们没有安排针对任何人的任何培训，但是仍然期待着能够完成项目，毕竟整个公司的命运都取决于该项目的成败。
我希望我能够告诉你这是一个孤立隔离的环境。但是在全世界，目前那些"我们期望我们能"的项目都是mantra of the day。对于每个人构建在项目上的愿景和希望绝对不是项目的战略。我是一个实用主义者，我知道很多组织和人员对项目的理解仅仅是在希望层面，而没有充分的理解如何才能够成功的完成项目。在这种情况下，项目经理有责任和义务来做以下事情。
- 识别和分析项目的风险，可能包括技术，进度，人员等各个方面。
- 选择除了瀑布模型外的其它可行生命周期模型，比如基于原型开发的迭代等。
- 确保项目团队成员有相应的知识技能完成任务，如何没有尽快安排培训。
- 在每一件事情上都要计划迭代，特别是计划和进度。
- 请求项目成员的协助，使项目状态可视和进度能够及时更新。
- 敏而好学，不耻下问。对于全新项目环境过去经验不一定适用。
- 管理Review，推荐的做法是里程碑和发布准则，状态报告。
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