系统上线之后，关键用户回到业务部门指导使用，部门经理负责各个部门的业务推进。偶尔出现一些系统配置或者程序的错误，都找到我这个项目经理这里，我都迅速想法解决。
前几天把一个蓝图阶段的实现方案都给修改了，在系统里面启动笼统强地修改了一顿配置，业务上也非常满意地实现了自己的特殊性。
撇开业务的蛮横，必须满足非正常业务的要求不说。发现财务部门在系统使用过程中出现了不少有意思的事情。
1、我是会计，我什么都不想要，报表数据都是老板要看的。于是乎，会计人员就开始工作了，每天把系统规定的事务代码运行一下，只要系统没有报出红灯错误，立马进入下一个。结果，系统中很多数据的错误就这么过去了，生产领用一个小螺丝机物料，金额47万，吓人一跳，原来入库就错了。真的很担心，应付账款也是47万。
2、成本核算，需要做目标成本与实际成本的对比分析，结果成品都入库了，成品还没有标准成本，最后标准成本是0，实际成本的差异率无法用眼睛去看。
3、分析报表，会计不关心，经理不关心，最后就是老板去看，一次次开会看报表，老板是越看越晕，为什么差异率都是百分之几百？问一个人，一个人不知道，最后说是程序的问题。
4、发票校验也比较有特点，入库了是吧？发票来了吧？ok，校验就是捅咕出来供应商的应付账款即可。管他成本是怎么核算的，好像并不知道为什么要这么做。
5、出入库的凭证呢？从上线到现在还不知道看过一次没有。反正物流操作的业务都过去了，财务凭证不知道有没有人看到过。比如那些价格离谱的业务就没有人知道。还有就是物流凭证反反复复多次修改，也无人过问，无人要求。
总之，摆出了我们什么都不想要的架势，其他的业务爱谁谁，那么系统的结果都是可想而知了。
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