昨天又一次听到了，对服装行业基层管理者的评价，确实是素质不高。但是，同时又表现出来了，这些人在对待其他事情的造诣会有多深。
我作为在服装企业推行ERP建设的，也是深感到每个部门的人员，都透露着这个行业的特点。业务部门的看不起其他部门的人员，因为有人给他们封了龙头的称呼，于是乎，别人都不懂他们的业务复杂，都不知道他们有多忙，别的部门要跟他们转，而且还不如他们的脚趾头。
这说明了，这些人的无知和愚昧，对ERP的抵触也是到了极点，永远以自己的Excel为标准，sap也没有excel方便。
再就是后勤部门，也是他们要跟这样那样的一些部门斗争，也练就了不错的本领，能够在老板面前体现的乖乖形象，在其他部门面前就是和稀泥，表面跟你好，背后给你捅刀子。
再就是大生产部门，被称作保障的部门，圈子也是更加复杂。
说实在的，这样的企业想用好ERP，先要克服的就是人的问题。
这个想法也许是错误的，只是利用开会之前的一点时间，写了一下这几天的感受，也许不成熟，但是，我觉着每天为这些事情耗费这么多的精力去处理，ERP再好，也无法在这样的环境中体现效益。
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