管理培训的对象是经理。
一、经理是从哪里来的？ 绝大多数经理肯定不是MBA，是从业绩优秀的员工中逐步提拔上来的。
二、经理现有的“优势”是什么？ “技术”专家，而非管理专家。
三、经理面临的主要问题是什么？ “彼得原理”。
四、经理需要什么样的培训？ 快餐：浅显的管理知识、实用的管理方法、基本的管理工具。
五、怎样的培训方法最有效果？
积累模式语言。
（2005-02-27旧帖，今天偶尔拾回）
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