　　从一些成功的案例和失败的教训中可以看出，企业在ERP实施系统过程中还存在有以下方面的问题。　　　　第一、企业原有的信息化建设水平较低

　　很多企业在日常管理的过程当中，只注重管理与生产系统基础信息的收集，虽然在这方面取得了一定成绩，但这些信息资源的利用效率和利用水平仍然较低；而对于外部信息资源的开发利用，许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对于外部信息中特别是互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处；对于企业业务流程的重组在思想上和认识上还有一定差距。　　　　第二、缺乏ERP实施风险的预测

　　ERP实施过程中，风险因素有：①投资大；②实施周期长；③牵涉面广；④系统复杂与实施结果的不确定性。如果一个企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。　　　　第三、企业主体意识差

　　主体意识即企业能够用理性思维全面应对和把握当前世界新经济发展所带来的机遇与挑战，科学地实施ERP决策思想，实现ERP管理系统工程与企业创新工程的良好集成，充分提高ERP系统的应用与管理水平，对ERP项目进行科学管理和正确实施，使其快速转化为现实生产力。ERP系统的实施，不是对企业目前运行状态的系统模拟和计算机化，而是企业 “供应链”各要素的整合。所以企业应有管理创新意识，从企业的内外部发展环境进行统筹规划，科学实施ERP系统。　　　　第四、企业自身的管理问题

　　管理问题是个历史问题，也是个热门话题。一些企业无论在计划经济时期或是由计划经济向市场经济转型的过渡时期，管理总是跟不上市场的发展。重数字轻市场，重效益轻管理，重数量轻质量，企业的发展目标不明确；管理中还存在很大的不规范性和主观随意性；管理的层次、对像和水平较低。　　　　第五、认识问题

　　企业对自身和ERP系统的深入了解和正确认识，是ERP系统实施成败的关键。认识不客观、不科学，不准确，不到位，就会在ERP在实施中出现失误，最后的成功也无法保证

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ERP实施过程中面临五大问题

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