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项目管理的绩效该怎样衡量？
出处：leadge.com 项目管理的绩效究竟如何衡量?其中最重要的还是要客户满意，同时保证项目管理的成本和利润目标的实现。在这里面还存在着进度和质量作为重要的基础指标，而当我们关注到个人成长的时候，个...
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改善软件发行管理的七点建议
出处：网界网软件项目若要取得成果，好的发行管理必不可少，它可以确保当软件开发完成时，能成功地提供给希望使用它的人，能够让已有客户感到满意并有希望赢得新客户。英国一家电信提供商曾遇到了一个问题。它...
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浅谈软件企业项目质量管理标准与模式
出处：mypm.net从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软...
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项目范围管理的精益原则
出处：mypm.net项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的...
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信息化项目实施过程中14种常见管理问题
出处：IT专家网数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项...
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项目里程碑制定常见步骤
出处：mypm项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正...
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浅析影响项目执行的因素
出处：mypm前言：关于影响项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等；这些因素都可能会影响一个项目的进展，...
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浅析影响项目执行的因素（续）
出处：mypm这篇文章是继续上篇文章探讨的是项目所属公司内部因素，其它因素会在以后的时间中给予陆续补充说明。 一、 项目所属公司内部因素 项目所属公司内部的因素很多，主要可以归结为几个方面 ...
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走出项目经理的误区
出处：mypm 国内项目管理的现状 近几年来项目管理在国内得到了迅速的发展，我们高兴地看到： • 项目管理的认可程度大大增加。很多人从不了解项目管理到认可项目管理，很多企业也由原来的没有应...
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项目型组织的流程之舞
出处：管理人网如果说流程管理是一场集体舞，那项目型组织应该如何参与到这场舞蹈中，正确应用流程管理的思想和方法呢? 项目型组织的流程之舞 流程管理就像一场舞蹈，舞技高的企业在管理的舞台上舞出优...
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基于AHP和因果分析法的IT项目风险因素分析
1 前言 IT项目的实施情况一直很不乐观。IT项目是高投入、高风险产业，因此有必要对项目管理中的风险进行分析，然后采取适当的管理机制，将风险降至最小或可以接受的水平，但IT项目风险的因素繁多而且复杂，...
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关于项目风险评价的探讨
出处：mypm一、项目风险与风险评价 虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段，在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用，但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说，应包括以下三个...
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项目管理的成功之路
现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更...
