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IT项目管理中的原则问题
出处：mypm作者：段柯 在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和...
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国内软件工程项目的外包管理分析
出处：mypm作者：段柯 1、前言 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异；另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展...
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项目计划制定方法总结
出处：mypm.net作者：Locus 项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划”。项目计划确定项目的范围和实施路径，其输出结果是项目...
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网站项目管理规范手册
一.概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二.需求分析 项目立项 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作...
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浅谈团队管理在IT项目实施中的作用
作者：左手烟 出处：项目管理者联盟 摘 要：IT行业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个...
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项目团队效能的影响因素及其生成关系模型
作者：杨明海 张体勤 丁荣贵 出处：项目管理者联盟 [摘要]项目团队效能指的是项目团队的生产力，它是项目成功或失败的关键要素。本文从系统和逻辑的角度，深入分析了影响项目团队效能的五个层...
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作为项目经理, 你是否明智？
出处：中国项目管理资源网作者：李燕云 先来定义”明智”的概念。古代的先哲已有论述: 知人者智, 知己者明。了解了其他人,了解了你周围的环境, 你方算得上”智”；认清了你自己, 知道自己的长短, 你才叫做...
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项目经理要勇于面对危机
出处：项目管理资源网作者：孔庆林 当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷,市场竞争越来越激烈。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机，如何成功地管理危机是...
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范围管理：守住您的每一寸土地
作者：唐俊 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不...
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软件项目进度延期关键因素和应对措施
作者：人月神话 1.项目进度本身不合理 本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理?对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和...
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NASA项目管理：疲惫不堪的老累狗
作者：雷克斯 戈文登 仪器未能通过振动测试，团队中所有的人都非常失望。过去5个月来，我们一直拼命地工作，试图建造、测试和缴付光学瞬间探测器(Optical TransientDetector,OTD)。我们都知道，测试失败...
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时间、质量、成本——项目管理的矛与盾
出处：项目管理者联盟作者：李琨 汪蔚 郝峥嵘 郭莹 工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经...
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软件项目管理之文档化进程
出处：博客园作者：volnet 什么样的人适合看这篇文章？ 1、项目经理 2、希望改进团队现状的技术人员 3、学习软件工程觉得是一纸空文的大学生 如果您并不觉得软件项目管理是一项管人的艺术，...
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软件项目范围管理
在上世纪70年代后期，系统分析师、系统设计师，和其他从事软件工程的专业人员一直争取希望能够有一个国际公认的资格，类似会计师、律师、建筑师等专业的地位，但到了80年代中期，这个议题已经不再存在，...
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日本经验：项目经理和技术主管的分工
作者：布河薰 麻由美板仓 对于短期的Web小型项目， 无论是开发周期、成本，还是技术上都有很大的风险。然而许多人对此认识不足，导致项目失败，或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升，或是匆忙发布后漏...
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软件项目计划-估算杂谈
作者：人月神话 规模，工作量，资源和工期软件项目的复杂性就在于这几个因素间基本都没有简单的线性关系可寻。在项目过程不成熟或积累的历史数据不够的时候，慎用直接估算规模的方法，因此及时估算了规...
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善用时间管理 圆满完成信息化项目
在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大...
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一个项目经理的经验总结
作者：西蒙泥 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员...
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项目管理的绩效该怎样衡量？
出处：leadge.com 项目管理的绩效究竟如何衡量?其中最重要的还是要客户满意，同时保证项目管理的成本和利润目标的实现。在这里面还存在着进度和质量作为重要的基础指标，而当我们关注到个人成长的时候，个...
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改善软件发行管理的七点建议
出处：网界网软件项目若要取得成果，好的发行管理必不可少，它可以确保当软件开发完成时，能成功地提供给希望使用它的人，能够让已有客户感到满意并有希望赢得新客户。英国一家电信提供商曾遇到了一个问题。它...
