可能对很多Manager而言，都有一个对心目中优秀员工的评价标准，但其实反之亦然，每一个优秀的员工的心里，也有一个对管理者自我评价的标准。很多时候，Manager们只想着对员工的评价，但常常却忽略了对自身问题的思考与探索。我们经常说，一个好的公司在招聘的时候，是对招聘员工的海选，这可能本身跟公司处于强势地位分不开的，但其实对excellent Staff的人而言，他们也在海选公司。

在人的一生中，或许每个人在人生的不同阶段会跟不同的Manager打交道，但是，当你本身也是manager中的一员的时候，你是否经常对自我的管理行为进行反思？你是否对你上面更高级的Manager在某方面有微词？我想，可能每个要都或多或少有那么一些。人的职业发展，除了我们自身要努力提升我们自已这种内因外，也要有外因，就是我们常说的机遇，很多时候，这种概率极小的机遇往往对我们一生却有重大的影响，所以我们在职场的时候要学会跟人（这里的人是指我们的上级，Manager），跟对了人，可能会让我们的职场生涯获得意想不到的发展与收获，反之，跟错了人，可能会让我们一生碌碌无为。这样的例子其实在我们平常生活中数不胜数。

我的其中一个Manager，曾经是IT部的一个经理，他本身具有很强的内在因素——学识与经验之外，而他上面的Manager（这里假定叫S），则是资本运作的一个superior，在管理经验，优化企业资本配置方面算是一大强人，结果当S被一个上市公司花高价请去运作公司的资本时，S也把他带到了那一家公司，当S将该企业的资本理清之后，就把他留在了那家公司，并推荐给上面管理层，结果在得到管理层充分信任后，他为这家企业进行一系列的改革与整理，从来不久后，他就上任为该企业的总经理并进入公司的懂事会。

可能对上面这则例子而言这样的可能性太少，那么下面对我们普通的职场人而言可能却是很普篇的现象了。我的一个同事的妹妹（这里假定叫M），M是在一家小公司做采购的，从5年在这家公司做采购起，就一直在这家公司做，没跳过槽，工资从1500涨到5000多。不久后，她的Manager从这家公司跳到了另一家公司，并将她也介绍到了另一家外资公司，同样是做采购，工资8500,再加其他各种补助。

还有一个例子是我的一个老乡的表妹（这里假定叫C），C是在一家香港公司上班，该公司驻深圳，C在里面任职文员，C刚进公司的时候是1200，做了三年，涨到了2000,三年后，C的Manager跳槽了，也一并把C带了过去，结果C的工资直言上升（注：C仅是一个中专生）。

从以上的几个例子可以看出，人在职场中生存，应当学会选人，这里说的选人是指选对Manager。怎么样跟Manger打好交道的同时，也要进一步提升自已的能力，当机会来临时，也许你的Manager很有可能帮到你。当然，可能很多人说，进入一个公司，我们不可能对我们的Manager有所了解的，这也属实，当你有决定权去选择你的Manager的时候，你一定要慎重，才德兼备的Manager，值得我们去跟随。

而做为Manager，你要么在技术上能压倒你的手下，你要么能在管理上给予更多的人性化，当你两样都不行的时候，这里的Manager，我们不跟也罢。