根据Version One第3年度"敏捷状况"调查的结果显示，敏捷实践得到了更广泛的使用，并取得了令人印象深刻的结果。超过一半的被调查者表示，他们组织中90-100%的敏捷项目都已经取得了成功。93%的被访者表示敏捷实践增强了他们应对变化的反映能力。
今年的调查结果基于来自80个国家的2319份调查。对比去年来自71个国家的1700份调查，2006年来自47个国家的722份调查，这次范围更广。绝大多数被访者报告说他们都积极的投身到敏捷开发中，并且大多数人表示说他们都有一年或者一年以上的实际敏捷开发经验。
今年的调查结果基于来自80个国家的2319份调查。对比去年来自71个国家的1700份调查，2006年来自47个国家的722份调查，这次范围更广。绝大多数被访者报告说他们都积极的投身到敏捷开发中，并且大多数人表示说他们都有一年或者一年以上的实际敏捷开发经验。
最初提倡敏捷开发的角色很可能就是开发部门的VP/Director，相对于"项目经理"，"开发经理"，和"CIO/CTO",这个角色中处于相对第二重要的职位，通常实施方法是，首先引入Scrum，紧随其后的是Scrum/XP混合方式。
此次调查针对2007与2008年使用的不同实践进行了对比。非常普遍地是，越来越多的人正在使用着敏捷的每一个实践。唯一的例外就是重构，这两年中使用重构的被访者比例都是59%。被大家采纳的实践中增长最快的是：
任务板 增长 31%
迭代计划 增长 21%
每日立会 增长 20%
回顾 增长 20%
迭代计划 增长 21%
每日立会 增长 20%
回顾 增长 20%
迭代计划 86%
单元测试 77%
发布计划 72%
单元测试 77%
发布计划 72%
有个好消息是，绝大多数被访者说他们的绝大多数敏捷项目都取得了成功，55%的受访者报告说他们的项目达到了90-100%的成功率。
提高了管理不断变化的优先级的能力 93%
增强了项目的可见性 83%
提高了生产力 74%
增强了团队斗志 74%
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