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How To Import Item Catalog Descriptive Element Values [ID 360850.1]
How To Import Item Catalog Descriptive Element Values [ID 360850.1]How to Import Item Catalog Descriptive Element Values?SolutionThis document is created to know how to use the following publi...
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最小－最大库存计划的应用
一、最小—最大方法的应用范围 MRP方法能够很好解决相关需求的物料计划，我们的绝大部分物料已经广泛采用了MRP方法制定生产计划。但是，对于物料需求是连续的、库存消耗是稳定且价值较低的物料（如：螺钉螺母...
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库存补充－再订购点计划
再订购点概览 再订购点 = 安全库存 + 提前期的预测需求 当数量降到预定的再订购点时，可以使用再订购点计划来订购数量。在理想情况下，最好在库存水平降到安全区之前进行再订购。在再订购点之间安全库存通常起到...
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库存补充－最小-最大计划
最小-最大计划概览 最小-最大计划是一种库存计划方法，用于根据自定义的最小和最大库存水平确定订购数量。与再订购点计划不同的是，最小-最大计划并不基于需求进行预测，并且不考虑提前期。使用 Oracle Inventory...
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ORACLE成本管理中WIP处理对成本计算的影响
1、工单开立：与成本无关。只有工单状态为“Release”时，才可进入下一步的“工单发料” ，并将数量移到OP01的Queue状态Job Name: 可以自动编号，也可的工输入 Assembly：需要制造的装配件 Type：标准（正式，...
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WIP Study
1，WIP的作用 负责纪录生产相关信息，生产什莫--工单的制定，下达，生产步鄹--工序及其移动，投入什莫--组件需求和投料，资源投入入和费用吸收，负责纪录生产成本的归集和差异分析，投入...
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关于BOM、替代件、跟单件、指定件及其变更的思考
项目背景：公司在产品与供应链方面存在如下特殊业务，而标准MRP是严格按照物料的采购比例进行采购分配的：对安规部件（如保险丝、变压器等）：因安规管制需要，在产成品上只能使用报备厂商的安全件； 即BOM物品...
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Common MRP Issues - A Review [ID 461112.1]
Common MRP Issues - A Review [ID 461112.1] Modified 24-FEB-2010 Type BULLETIN Status MODERATED In this Document&n...
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On Hand Substitute Not Used When Releasing Plan
On Hand Substitute Not Used When Releasing Plan With Weekly Buckets [ID 958034.1] Modified 23-OCT-2009 Type HOWTO Status...
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MRP:所有例外状况类别汇总
Planning Exceptions 通过MRP例外信息，可以使计划调整计划参数设置，计划环境，产能负荷方面信息，同时使MRP运行出来的数据更合理和更准确。1.Items allocated across projects: items whose supply for one pro...
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ASCP：ASCP 和MRP区别
ASCP：ASCP 和MRP区别这个问题，可以简单地说，是ASCP比MRP（或SCP）强在哪？正好看到个贴子，说ASCP能计算替代物料，而MRP不能，除此之外，还讲了许多诸如ASCP技术如何先进之类。也许跟自己多年的industry工作经...
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MRP：自动发放生成PO过程设定
MRP：自动发放生成PO过程设定一，前期准备：参阅之前两篇文章A. 了解时间栅栏（Time Fence）的概念，B. 了解MRP自动发放计划单(Planned Order)设定二，PO模块需...
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MRP：自动发放计划单（Planned Order）
MRP：自动发放计划单（Planned Order）一，主要功能： MRP运行完毕后，对在发放时间栅栏内计划单，系统自动进行发放。发放时间栅栏外需要手动发放；...
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MRP的计算步骤
物料需求计划(简称为MRP)与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么?现有什么?还缺什...
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ASCP:从BOM看MRP与APS
ASCP:从BOM看MRP与APSMRP和APS系统都有BOM，但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的，ERP实用的是树状的物料BOM，APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。MRP 系统所使用BOM是一个静态的物料结构，没有...
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APS：为什么我们仍对MPS/MRP情有独钟
为什么我们仍对MPS/MRP情有独钟？我们在谈论ERP的实施难度和成功率时，总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的”不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣”，怪在客户身上;要不就想从流程咨询上找到良方。实际上，都绕...
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APS：重温APS的高级排程解决之道
重温APS的高级排程解决之道我们知道影响APS运用和发展的的三个重要因素是1,速度性能；2,集成性；3,可视化图。在性能方面：我最近被邀参加了上海超级计算中心的研讨会，并行计算已经浮出水面，因为计算机的CPU已经...
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APS：ERP的计划模式已到蜕变，升级的时候了！
ERP的计划模式已到蜕变，升级的时候了！最近，作为专家，应邀参加中国机械工业联合会，机械工业信息中心举办的百家装备制造业的重庆与西安论坛，感触颇深，又使我回想起我以前作为实施顾问时的遭遇。某机械装配...
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APS：为什么生产计划排程如此之难？
我们知道生产计划排程是生产管理之核心，但是，传统的生产计划模式却难以解决如下问题： 1， 相互冲突的生产计划排程的目标 －满足客户交货期与生产成本之间的矛盾－产能最大化与生产周期最小...
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ASCP：洞察未来：S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性
现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式，对今天的中国企业而言，还是不能忽视需求预测的重要性，如何更准确的预测？如何管理与控制预测的失误？如何让预测和需求计划更能指导生产计划？在这超竞争时代，...
