| 需求管理 | 業務形態(BTS/BTO) | 交管 | BTS |
| 客戶需求/接單流程 | 交管 | ||
| 需求来源方式有哪些? Sales Order,Forecast,内交需求 | 交管 | Forecast/內交需求 | |
| 内交需求與Sales order、Forecast之優先順序 | Pict
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同步 | |
| 客戶預測(Forecast)處理, 預測的來源、時點、頻率、時間跨度和方式. | 交管 | ||
| 内交需求形式,流程,及維護作業流程(交期如何確立?出貨方式?) | 生管 | ||
| 内交需求運作是否建立Forecast﹖ | 生管 | ||
| 如何維護、修改和commit Forecast | 生管 | 會建立Forecast | |
| 是否需要模攤計划來檢查能否滿足Forecast?==》Run Long term Planning | 生管/交管 | 不需要 | |
| Forecast在當期未能完全滿足時,剩餘部份如何處理(並入下期forecast/保留在上期,等待未來工單沖銷) | 生管/交管 | 并入下期 | |
| 需求變動之流程及應對之措施 | 生管/交管 | 調整Forecast | |
| 日常作業需要哪些關於需求的報表(Waterful Report) | 生管/交管 | ||
| 產能計劃 | 目前產能分析作業流程和相關報表是什么﹖ | 製工 | |
| 產品所相對的製程，是否有明確的人力、班別、能量、與標準工時資料？ | 製工 | ||
| 產能的分類(机器,人力等) | 製工 | ||
| 產能計算基準是什么﹖ | 製工 | ||
| 目前各生產線產能、負荷如何統計﹖變化頻率和幅度有多大﹖多久更新一次﹖ | 製工 | ||
| 產品在不同生產線生產，生產速度是否一致、Routing是否一樣? | 製工 | ||
| 產能计划為有限產能還是無限產能﹖ | 製工 | ||
| 自制、外包是否根據產能來決定，如何決定﹖ | 製工 | ||
| 在COMMIT客户需求时是否有產能預估模擬,由谁作业,如何作业? | 製工 |
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